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以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）
A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
参考答案
参考解析
解析：本题考查的是项目管理的人力资源方面的问题，在团队组建时，需要考虑企业的事业环境因素对项目的影响
更多 “以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素 B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段 C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队 D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度 ” 相关考题
考题
● 根据《软件文档管理指南》 （GB/T 16680-1996），以下关于软件文档归类的叙述，（13）是不正确的。（13）A. 开发文档描述开发过程本身B. 产品文档描述开发过程的产物C. 管理文档记录项目管理的信息D. 过程文档描述项目实施的信息
考题
以下关于项目配置管理的描述中，正确的是__________ 。 A．基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑 B．受控配置库用于管理基线和控制基线的变更 C．CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员 D．版本管理是对项目中配置项基线的变更控制
考题
● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
● 以下关于需求管理的叙述中，正确的是 （24） 。（24）A. 需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程B. 为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺C. 需求管理的重点在于收集和分析项目需求D. 软件开发过程是独立于需求管理的活动
考题
● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62） 。（62）A．配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B．配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C．如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D．配置库中把各设施登记清楚就可以
考题
根据《软件文档管理指南》(GB/T 16680—1996)，以下关于软件文档归类的叙述，______是不正确的。A．开发文档描述开发过程本身B．产品文档描述开发过程的产物C．管理文档记录项目管理的信息D．过程文档描述项目实施的信息
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
以下关于操作系统的叙述中，正确的是()。A、操作系统是一种重要的应用软件B、操作系统只管理硬件资源，不管理软件资源C、操作系统只管理软件资源，不管理硬件资源D、操作系统是计算机中所有软硬件资源的组织者和管理者
考题
以下关于软件配置管理监理目标的叙述中，不正确的是：（ ）。A.确保软件配置管理活动是有计划的B.确保所选择的软件工作产品是经过标识、受到控制并具有可用性的C.监督所标识的软件工作产品的更改是受控的D.控制软件基线的状态和内容
考题
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾B.项目管理计划是自上而下制定出来的C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
考题
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南
考题
论软件项目估算的过程与方法软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
考题
以下关于需求管理的叙述中，正确的是______。A．需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程B．为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺C．需求管理的重点在于收集和分析项目需求D．软件开发过程是独立于需求管理的活动
考题
试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2．请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的。3．阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决。
考题
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。A、项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素B、鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C、仅根据开发人员的能力来组织开发团队D、若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B、项目整体管理过程是线性的过程C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D、项目整体管理不涉及成本估算过程
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
关于应用软件开发的干系人的分类，以下哪一选项是正确的（）A、项目监督方、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT 供应商B、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT 供应商、咨询人员C、项目用户、项目开发者、项目业组、IT 供应商、咨询人员、项目监督方D、培训人员、IT 供应商、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员
考题
以下关于需求管理的叙述中，正确的是（）A、需求管理是一个对系统需求及其变更进行了解和控制的过程B、为了获得项目，开发人员可以先向客户做出某些承诺C、需求管理的重点在于收集和分析项目需求D、软件开发过程是独立于需求管理的活动
考题
单选题以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）A
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B
项目整体管理过程是线性的过程C
项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D
项目整体管理不涉及成本估算过程
考题
单选题以下哪项是项目管理计划的最佳描述？（）A
项目管理软件的打印输出B
条形图C
风险、人员、流程改进和其他管理计划D
项目范围
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