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当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时,可采取的组织措施之一是( )。

A、改进施工工艺和施工技术
B、采用更先进的施工机械
C、改善外部协作配合条件
D、增加劳动力和施工机械的数量

参考答案

参考解析
解析:可采取的组织措施:
1)增加工作面,组织更多的施工队伍;
2)增加每天的施工时间;
3)增加劳动力和施工机械的数量。D×A、B 属于技术措施;
×C 属于其他配套措施。
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考题 当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时,可采取的组织措施之一是()。A.改进施工工艺和施工技术 B.采用更先进的施工机械C.改善外部协作配合条件D.增加劳动力和施工机械的数量

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考题 关于施工进度计划调整的说法,正确的是( )。 A、当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系 B、当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间 C、为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入 D、任何情况下均不允许增减工作项目

考题 项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时,可签发( )要求施工单位采取调整措施加快施工进度。A、施工进度计划报审表 B、工作联系单 C、监理通知单 D、监理月报

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考题 (2017年)项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时,可签发( )要求施工单位采取调整措施加快施工进度。  A.施工进度计划报审表 B.工作联系单 C.监理通知单 D.监理月报

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考题 单选题当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时,监理工程师可采用的处理方法是( )。A 拒绝签署付款凭证B 中止施工承包合同C 延长施工进度计划工期D 提起误期损失赔偿诉讼

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