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(2019年)造价控制目标分解的合理步骤( )。

A.投资限额—各专业设计限额一各专业设计人员目标
B.投资限额—各专业设计人员目标一各专业设计限额
C.各专业设计限额一各专业设计人员目标一设计概算
D.各专业设计人员目标一各专业设计限额一设计概算

参考答案

参考解析
解析:分解工程造价目标是实行限额设计的一个有效途径和主要方法。首先,将上一阶段确定的投资额分解到建筑、结构、电气、给排水利暖通等设计部门的各个专业。其次,将投资限额再分解到各个单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。在目标分解过程中,要对设计方案进行综合分析与评价。最后,将各细化的目标明确到相应设计人员,制订明确的限额设计方案。通过层层目标分解和限额设计,实现对投资限额的有效控制。
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考题 不属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤是( )。A.施工成本目标的逐层分解 B.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 C.如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理,或原定的施工进度目标无法实现等),则应调整施工进度目标 D.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较

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考题 造价控制目标分解的合理步骤( )。A.投资限额—各专业设计限额一各专业设计人员目标 B.投资限额—各专业设计人员目标一各专业设计限额 C.各专业设计限额一各专业设计人员目标一设计概算 D.各专业设计人员目标一各专业设计限额一设计概算

考题 运用动态控制原理控制进度的步骤是( )。 A、确定工程进度目标 B、工程进度目标的逐层分解 C、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 D、如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标 E、工程进度目标总结

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考题 目标利润的控制主要包括()A、合理分解目标利润B、利润差异分析C、市场调查D、采取调整措施E、严格控制固定资产投资

考题 宏观意义的企业目标管理流程是:()A、目标分解、控制、实施、检查结果B、控制、目标分解、实施、检查结果C、目标分解、检查结果、控制、实施D、目标分解、实施、控制、检查结果

考题 ()不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。A、施工成本目标的逐层分解B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制C、运用各种方法降低施工成本D、调整施工成本目标

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考题 多选题限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程,可分为()阶段。A目标制定B目标分解C目标推进D成果评价E目标控制

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