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嘉华公司长期以来只生产A产品，有关资料如下：
资料一：2019年度A产品实际销售量为1000万件，销售单价为50元，单位变动成本为27.5元，固定成本总额为4500万元，假设2020年A产品单价和成本性态保持不变。
资料二：嘉华公司预测的2020年的销售量为1150万件。
资料三：为了提升产品市场占有率，嘉华公司决定2020年放宽A产品销售的信用条件，延长信用期，预计销售量将增加200万件，收账费用和坏账损失将增加600万元，应收账款平均周转天数将由40天增加到60天，年应付账款平均余额将增加800万元，资本成本率为8%。
资料四：2020年度嘉华公司发现新的商机，决定利用现有剩余生产能力，并添置少量辅助生产设备，生产一种新产品B，为此每年增加固定成本550万元。预计B产品的年销售量为480万件，销售单价为40元，单位变动成本为28元，与此同时，A产品的销售会受到一定冲击，其年销售量将在原来基础上减少150万件。假设1年按360天计算。
要求：
（1）根据资料一，计算2019年度下列指标：①边际贡献总额；②盈亏平衡点的业务量；③安全边际额；④安全边际率。
（2）根据资料一和资料二，完成下列要求：①计算2020年经营杠杆系数；②预测2020年息税前利润增长率。
（3）根据资料一和资料三，计算嘉华公司因调整信用政策而预计增加的相关收益（边际贡献）、相关成本和相关利润，并据此判断改变信用条件是否对该公司有利。
（4）根据资料一和资料四，计算投产新产品B为该公司增加的息税前利润，并据此作出是否投产新产品B的经营决策。
资料一：2019年度A产品实际销售量为1000万件，销售单价为50元，单位变动成本为27.5元，固定成本总额为4500万元，假设2020年A产品单价和成本性态保持不变。
资料二：嘉华公司预测的2020年的销售量为1150万件。
资料三：为了提升产品市场占有率，嘉华公司决定2020年放宽A产品销售的信用条件，延长信用期，预计销售量将增加200万件，收账费用和坏账损失将增加600万元，应收账款平均周转天数将由40天增加到60天，年应付账款平均余额将增加800万元，资本成本率为8%。
资料四：2020年度嘉华公司发现新的商机，决定利用现有剩余生产能力，并添置少量辅助生产设备，生产一种新产品B，为此每年增加固定成本550万元。预计B产品的年销售量为480万件，销售单价为40元，单位变动成本为28元，与此同时，A产品的销售会受到一定冲击，其年销售量将在原来基础上减少150万件。假设1年按360天计算。
要求：
（1）根据资料一，计算2019年度下列指标：①边际贡献总额；②盈亏平衡点的业务量；③安全边际额；④安全边际率。
（2）根据资料一和资料二，完成下列要求：①计算2020年经营杠杆系数；②预测2020年息税前利润增长率。
（3）根据资料一和资料三，计算嘉华公司因调整信用政策而预计增加的相关收益（边际贡献）、相关成本和相关利润，并据此判断改变信用条件是否对该公司有利。
（4）根据资料一和资料四，计算投产新产品B为该公司增加的息税前利润，并据此作出是否投产新产品B的经营决策。
参考答案
参考解析
解析：（1）①边际贡献总额=1000×（50-27.5）=22500（万元）
②盈亏平衡点的业务量=4500/（50-27.5）=200（万件）
③安全边际额=（1000-200）×50=40000（万元）
④安全边际率=（1000-200）/1000=80%
（2）①2020年的经营杠杆系数=22500/（22500-4500）=1.25
②预计2020年销售量增长率=（1150-1000）/1000×100%=15%
预测2020年息税前利润增长率=1.25×15%=18.75%
（3）增加的相关收益=200×（50-27.5）=4500（万元）
增加的应收账款应计利息=（1000+200）×50/360×60×（27.5/50）×8%-1000×50/360×40×（27.5/50）×8%=195.56（万元）
增加的应付账款节约的应计利息=800×8%=64（万元）
增加的相关成本=600+195.56-64=731.56（万元）
增加的相关利润=4500-731.56=3768.44（万元）
改变信用条件后该公司利润增加，所以改变信用条件对该公司有利。
（4）增加的息税前利润=480×（40-28）-550-150×（50-27.5）=1835（万元），投资新产品B后该公司的息税前利润会增加，所以应投产新产品B。
②盈亏平衡点的业务量=4500/（50-27.5）=200（万件）
③安全边际额=（1000-200）×50=40000（万元）
④安全边际率=（1000-200）/1000=80%
（2）①2020年的经营杠杆系数=22500/（22500-4500）=1.25
②预计2020年销售量增长率=（1150-1000）/1000×100%=15%
预测2020年息税前利润增长率=1.25×15%=18.75%
（3）增加的相关收益=200×（50-27.5）=4500（万元）
增加的应收账款应计利息=（1000+200）×50/360×60×（27.5/50）×8%-1000×50/360×40×（27.5/50）×8%=195.56（万元）
增加的应付账款节约的应计利息=800×8%=64（万元）
增加的相关成本=600+195.56-64=731.56（万元）
增加的相关利润=4500-731.56=3768.44（万元）
改变信用条件后该公司利润增加，所以改变信用条件对该公司有利。
（4）增加的息税前利润=480×（40-28）-550-150×（50-27.5）=1835（万元），投资新产品B后该公司的息税前利润会增加，所以应投产新产品B。
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考题
某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下：项目 销售单价(元) 单位变动成本(元) 销售结构(%)甲301840乙16820丙10740固定成本总额 19000元要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。
考题
A公司只生产一种产品，所得税税率为50%，其发行在外的股数为100万股，其收益与经济环境状况有关，有关资料如下：要求计算：（1）该公司期望边际贡献、期望息税前利润以及期望的每股收益；（2）该公司的经营杠杆系数、财务杠杆系数与总杠杆系数；（3）每股收益的标准离差率。
考题
某公司长期以来只生产A产品，有关资料如下：
资料一：2017年度A产品实际销售量为600万件，销售单价为30元，单位变动成本为16元，固定成本总额为2800万元，假设2018年A产品单价和成本性态保持不变。
资料二：公司目前有剩余能力，2018年度公司发现新的商机，决定利用现有剩余生产能力，并添置少量辅助生产设备，生产一种新产品B。预计B产品的年销售量为300万件，销售单价为36元，单位变动成本为20元，固定成本每年增加600万元，与此同时，A产品的销售会受到一定冲击，其年销售量将在原来基础上减少200万件。
要求：
（1）计算2017年度下列指标：①边际贡献总额；②保本点销售量；③安全边际额；④安全边际率。
（2）计算投产新产品B为公司增加的息税前利润，并据此做出是否投产新产品8的经营决策。
考题
乙公司是一家制造企业，长期以来只生产A产品。8月份有关资料如下：
资料一：生产A产品需要耗用X、Y、Z三种材料，其价格标准和用量标准如下表所示。
资料二：公司利用标准成本信息编制直接人工预算。生产A产品的工时标准为3小时/件，标准工资率为20元/小时。8月份A产品的实际产量为2200件，实际工时为7700小时，实际发生直接人工成本146300元。
资料三：公司利用标准成本信息，并采用弹性预算法编制制造费用预算，A产品的单位变动制造费用标准成本为18元，8月份A产品的预计生产量为2150件，每月的固定制造费用预算总额为36550元。
资料四：成本利润率为20%，适用的消费税税率为5%。
要求：
（1）根据资料一，计算A产品的单位直接材料标准成本。
（2）根据资料二，计算下列成本差异：①直接人工成本差异；②直接人工效率差异；③直接人工工资率差异。
（3）根据资料一、二和三，计算A产品的单位标准成本。
（4）运用全部成本费用加成定价法测算单位A产品的价格。
（5）完成正常订单的前提下，若企业存在剩余生产能力，乙公司想要以175元的价格购买产品，保证乙公司成本利润率不变的前提下，是否应接受该订单，并说明理由。
考题
甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。
资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：
假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2018年销售量18万台。
资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。
?
假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。
资料三：甲公司下设E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：
假设不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。
2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。
3.根据资料三，计算E、F投资中心投资资本回报率。
考题
集团公司下设乙、丙两家子公司，乙公司只生产经营一种产品A产品，由于市场相对稳定，产品差异化不大，为便于短期经营决策，采用变动成本法进行成本管理。丙公司只生产一种产品B产品，为了更好的对成本进行控制分析采用标准成本法。有关资料如下：
资料一：
本月共生产B产品8000件，用工10000小时，实际应付直接人工工资110000元。
资料二：
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，计算B产品标准成本，直接人工成本差异，直接人工效率差异与直接人工工资率差异，并指出对直接人工效率差异、直接人工工资率差异负责的部门。
2.根据资料一，指出标准成本法的优点。
3.根据资料二，计算变动成本法与完全成本法下A产品的单位产品成本。
4.根据资料二，分别用变动成本法和完全成本法计算乙公司当期的营业利润。
5.根据资料二，指出变动成本法的应用程序。
考题
某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。
考题
某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。
考题
计算题： 某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下： 项目销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构（%） 甲301840 乙16820 丙10740 固定成本总额19000元 要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。
考题
问答题某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。
考题
问答题某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。
考题
问答题己公司长期以来只生产x产品，有关资料如下：
资料一：2016年度X产品实际销售量为600万件，销售单价为30元，单位变动成本为16元，固定成本总额为2800万元，假设2017年X产品单价和成本性态保持不变。
资料二：公司按照指数平滑法对各年销售量进行预测，平滑指数为0．7。2015年公司预测的2016年销售量为640万件。
资料三：为了提升产品市场占有率，公司决定2017年放宽X产品销售的信用条件，延长信用期，预计销售量将增加120万件，收账费用和坏账损失将增加350万元，应收账款年平均占有资金将增加1700万元，资本成本率为6％。
资料四：2017年度公司发现新的商机，决定利用现有剩余生产能力，并添置少量辅助生产设备，生产一种新产品Y。预计Y产品的年销售量为300万件，销售单价为36元，单位变动成本为20元，固定成本每年增加600万元，与此同时，x产品的销售会受到一定冲击，其年销售量将在原来基础上减少200万件。
根据资料一和资料四，计算投产新产品Y为公司增加的息税前利润，并据此作出是否投产新产品Y的经营决策。
考题
问答题计算题： 某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下： 项目销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构（%） 甲301840 乙16820 丙10740 固定成本总额19000元 要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。
考题
单选题因甲产品在使用过程中产生严重的环境污染，嘉华实业公司自2011年12月31日起停止生产该产品，当日甲产品库存为零。生产甲产品的机器设备为嘉华实业于2010年1月1日以经营租赁方式租入的，租期5年，嘉华实业与租赁公司签订了不可撤销的租赁合同，年租金为120万元。则因该重组义务对嘉华实业当年损益的影响为（ ）。A
360万元B
0C
-120万元D
-360万元
考题
多选题嘉华公司是A市一家日用化工企业，主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年，产品连年被国家评为质量信得过产品，并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然，嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华，一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。
在嘉华公司成立之初，陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程，捐款捐物，共计5万元，提高了全体员工对慈善事业的参与意识。
嘉华公司处于发展期时，陈嘉华的慈善捐赠也越来越多：
2007年3月起，陈嘉华计划每月捐赠1万元，帮助周边社区养老院的孤寡老人，并和公司员工成立社区志愿者，每月都来养老院做义工。
2007年6月，陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。
2008年5月，嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震，陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁，立即捐款500万元，并组织人员去灾区救灾，最终灾区人民重建了家园，B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗，以感谢嘉华公司的善举。
现在，嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。
2013年底，嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司，陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化，并制定一系列的措施：在公司专设慈善事业部；将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业；公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。
陈嘉华作为我国著名的慈善家，现在也是A市慈善总会的副会长，他说：“现代企业家的目标就在于创造价值，但不应该仅仅体现在追求利润，扩大企业规模，还要多做慈善，创造社会价值，让弱势群体得到关爱，让社会更加和谐，同时，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境，没有慈善事业也没有现在的嘉华公司，希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，另外，也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度，以促进慈善事业的快速发展”。案例中，嘉华公司参与慈善事业的意义包括（）。A改善、优化公司外部环境B树立公司形象和良好声誉C弘扬中华民族的传统美德D有利于加强社会精神文明建设E帮助政府扶贫济困，建立与政府和公众良好关系
考题
单选题嘉华公司是A市一家日用化工企业，主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年，产品连年被国家评为质量信得过产品，并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然，嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华，一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。
在嘉华公司成立之初，陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程，捐款捐物，共计5万元，提高了全体员工对慈善事业的参与意识。
嘉华公司处于发展期时，陈嘉华的慈善捐赠也越来越多：
2007年3月起，陈嘉华计划每月捐赠1万元，帮助周边社区养老院的孤寡老人，并和公司员工成立社区志愿者，每月都来养老院做义工。
2007年6月，陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。
2008年5月，嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震，陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁，立即捐款500万元，并组织人员去灾区救灾，最终灾区人民重建了家园，B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗，以感谢嘉华公司的善举。
现在，嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。
2013年底，嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司，陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化，并制定一系列的措施：在公司专设慈善事业部；将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业；公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。
陈嘉华作为我国著名的慈善家，现在也是A市慈善总会的副会长，他说：“现代企业家的目标就在于创造价值，但不应该仅仅体现在追求利润，扩大企业规模，还要多做慈善，创造社会价值，让弱势群体得到关爱，让社会更加和谐，同时，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境，没有慈善事业也没有现在的嘉华公司，希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，另外，也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度，以促进慈善事业的快速发展”。案例中，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境。利用慈善活动改善竞争活动的提出者是（）。A
阿奇·卡罗尔B
迈克尔·波特C
沃伦·巴菲特D
比尔·盖茨
考题
单选题嘉华公司是A市一家日用化工企业，主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年，产品连年被国家评为质量信得过产品，并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然，嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华，一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。 在嘉华公司成立之初，陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程，捐款捐物，共计5万元，提高了全体员工对慈善事业的参与意识。 嘉华公司处于发展期时，陈嘉华的慈善捐赠也越来越多： 2007年3月起，陈嘉华计划每月捐赠1万元，帮助周边社区养老院的孤寡老人，并和公司员工成立社区志愿者，每月都来养老院做义工。 2007年6月，陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。 2008年5月，嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震，陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁，立即捐款500万元，并组织人员去灾区救灾，最终灾区人民重建了家园，B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗，以感谢嘉华公司的善举。 现在，嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。 2013年底，嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司，陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化，并制定一系列的措施：在公司专设慈善事业部；将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业；公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。 陈嘉华作为我国著名的慈善家，现在也是A市慈善总会的副会长，他说：“现代企业家的目标就在于创造价值，但不应该仅仅体现在追求利润，扩大企业规模，还要多做慈善，创造社会价值，让弱势群体得到关爱，让社会更加和谐，同时，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境，没有慈善事业也没有现在的嘉华公司，希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，另外，也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度，以促进慈善事业的快速发展”。案例中，陈嘉华提倡我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，其中，慈善投入包括（）。A
企业的投资价值B
企业的利润金额C
直接捐赠物价值D
直接捐赠物收益
考题
单选题嘉华公司是A市一家日用化工企业，主要从事日用品的研发、生产和销售。嘉华公司创办十多年，产品连年被国家评为质量信得过产品，并获得 “中国优质名牌产品”等诸多美誉。当然，嘉华公司被社会公众所熟知得益于公司的创始人、董事长——陈嘉华，一个将慈善事业作为公司运营的重要组成部分的民营企业家。
在嘉华公司成立之初，陈嘉华就带领公司全体员工参加A市举办的希望工程，捐款捐物，共计5万元，提高了全体员工对慈善事业的参与意识。
嘉华公司处于发展期时，陈嘉华的慈善捐赠也越来越多：
2007年3月起，陈嘉华计划每月捐赠1万元，帮助周边社区养老院的孤寡老人，并和公司员工成立社区志愿者，每月都来养老院做义工。
2007年6月，陈嘉华为公司周边的100家贫困户捐赠了200袋大米、200床棉被和10万元善款。
2008年5月，嘉华公司的原料供应商B工厂所在地区发生地震，陈嘉华看到B工厂的厂房和当地的民居基本被摧毁，立即捐款500万元，并组织人员去灾区救灾，最终灾区人民重建了家园，B工厂也重新给嘉华公司供应原料。 B工厂和当地群众给嘉华公司制作了一面锦旗，以感谢嘉华公司的善举。
现在，嘉华公司已拥有近百面各地群众送来的锦旗。
2013年底，嘉华公司已是我国发展成熟的一家日用品公司，陈嘉华决定将嘉华公司的慈善事业常态化、规范化、制度化，并制定一系列的措施：在公司专设慈善事业部；将慈善捐赠纳入到公司的发展规划中，将公司每年利润的10%—20%用于慈善事业；公司在每个月的最后一天进行爱心募捐等等。
陈嘉华作为我国著名的慈善家，现在也是A市慈善总会的副会长，他说：“现代企业家的目标就在于创造价值，但不应该仅仅体现在追求利润，扩大企业规模，还要多做慈善，创造社会价值，让弱势群体得到关爱，让社会更加和谐，同时，慈善事业改善了嘉华公司的竞争环境，没有慈善事业也没有现在的嘉华公司，希望我国的民营企业加大慈善投入，履行慈善责任，另外，也希望政府能加大推动企业履行慈善责任的力度，以促进慈善事业的快速发展”。案例中，陈嘉华提倡现代企业家要多做慈善，创造社会价值。慈善是指（）。A
将时间和产品转移给没有利益关系的人或组织的行为B
为了经济利益，将企业的利润转移给其他组织的行为C
向企业出资，从而对企业享有权利并承担义务的行为D
个人及群体与工作组织之间基于某种利益形成的关系
考题
问答题美美公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产新产品。该公司现有A、B两种新产品可供选择，有关两种产品的预计售价及变动成本资料如下： A产品 B产品 销售单价 560元 500元 单位变动成本 400元 320元 A、B两种产品的销售量是一随机变量，有关下年销售预测资料如下表所示。 销售量概率分布 要求：作出生产哪种新产品的决策。
考题
问答题某公司只生产一种产品，正常销售价格为120元，生产能力为每年30000件，但目前的生产能力已用掉80%，现有一客户需要此种产品2500件，定价为80元/件。该产品的单位生产成本资料如下：直接材料30元，直接人工25元，变动制造费用15元，固定制造费用10元。要求：判断该公司是否应接受订货。
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