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合同交底的程序为逐级进行交底，逐级分解合同任务，主要包括()。
A、编制合同交底方案
B、合同履行计划
C、事项答疑
D、意见反馈
E、合同完善
B、合同履行计划
C、事项答疑
D、意见反馈
E、合同完善
参考答案
参考解析
解析：合同交底的程序为逐级进行交底，逐级分解合同任务。通常而言，合同交底的程序包括：①编制合同交底方案；②事项答疑；③意见反馈及合同完善。
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考题
施工合同交底是指（ ）。A：发包人向承包人进行合同交底
B：监理工程师向承包人进行合同交底
C：承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D：施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
考题
施工合同交底是指 ( )
A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B.发包人向承包人进行合同交底
C.监理工程师向承包人进行合同交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
考题
合同交底应该（ ）。A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”
考题
施工合同交底是指( )。A.发包人向承包人进行合同交底
B.监理工程师向承包人进行合同交底
C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
考题
下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是（）。
A.组织做好合同评审工作
B.制定完善的合同管理制度和实施计划
C.倡导构建合同各方合作共赢机制
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
E.落实细化合同交底工作
考题
合同交底的程序为逐级进行交底，下列表述错误的是()。A、合同签订人员向第一级合同执行业务部门交底B、合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底C、第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底D、下一级合同执行业务部门向第一级合同执行人员交底
考题
房地产开发项目建筑工程招标的一般程序为（）。A、申请招标→编制招标文件→编制招标工程标底→确定招标方式，发布招标公告→投标人资格审查→招标工程交底及答疑→开标、评标和决标→签订合同B、申请招标→编制招标文件→确定招标方式→编制招标工程标底→发布招标公告→招标工程交底及答疑→开标、评标和决标→签订合同C、申请招标→编制招标文件→确定招标方式→编制招标工程标底→发布招标公告→投标人资格审查→招标工程交底和答疑→开标、评标和决标→签订合同D、申请招标→确定招标方式→编制招标文件→编制招标工程标底→发布招标公告→投标人资格审查→工程交底及答疑+签订合同
考题
公司市场营销部依据营销员拿回的已生效合同，填写《合同交底表》，将合同复印件以及填写完整的《合同交底表》与公司哪些部门进行合同交底，并在合同交底单上签字（以上流程可通过网上平台流程进行合同交底）？（）A、运营管理部B、财务资金部C、技术质量部D、物资部
考题
单选题下列对合同交底的程序描述，有误的是（）。A
合同交底通常可以分层次按一定程序进行，层次一般可分为三级B
公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时，应全面陈述合同背景、合同工作范围C
项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时，应陈述合同基本情况、合同执行计划D
各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底，应陈述合同基本情况、合同目标
考题
单选题下列对合同交底的必要性描述，有误的是（）。A
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要B
合同交底是规范项目部全体成员工作的需要C
合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制D
合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位
考题
( 难度：中等)合同实施前，合同谈判人员应进行（ ）。A.合同交底B.安全技术交底C.合同审查D.合同评价
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