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IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？
A.因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。
B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。
C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。
B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。
C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。
参考答案
参考解析
解析：A、不正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。内部发展战略通过自身开发新活动的最终成本比收购其他公司要高，但成本的分摊可能是有利和现实的，因此诸多小企业更愿意使用该战略。IBM能成功实施该战略，并不是因为它是大公司，而是其内部的资源、核心能力等有利于公司采用内部发展战略。B、正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自己。当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业可以发挥杠杆效应或重新组合，以进入新的事业领域时，内部发展是典型的进入战略。C、不正确。一般来说，只要创新企业拥有开发创新所需要的互补性资产时，特别是模仿创新者的模仿障碍很高时，企业可以考虑使用内部发展战略。内部发展战略并没有要求实施该种战略的企业一定是以科技为基础的企业。D、不正确。内部发展战略的成功实施依赖于很多因素，包括进入规模的大小、商品化程度、是否执行得当等等，如果这些因素不能满足，则内部发展战略就能够取得成功。
更多 “IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？A.因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。 B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。 C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。 D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。” 相关考题
考题
1958年，IBM错过了收购一家新企业的机会，这家公司发明了一种新技术叫做复印。两年后，施乐公司诞生，从此以后IBM每天都追悔莫及。10年后，DEC公司发明了小型机，IBM认为太小的家伙不足以进行像样的运算，可当IBM最终进入小型机市场时，DEC已经发展成为一家市值几亿美元的公司。又过了10年，苹果公司发明了Apple Ⅱ，IBM认为个人电脑算不上什么发明，对自己的事业无足轻重。5年后，IBM凭借IBM PC机进入个人电脑市场时，已经需要和50多家争夺市场份额的对手展开惨烈的竞争。
对这段文字概括最准确的是：
AIBM多次错过了创新发展的良机
BIBM是一家决策缓慢、屡次失败的公司
C有50多家公司错过了个人电脑进入市场的最佳时机
D如果IBM抓住文中所说的三次机会，它将成为最强大的科技公司
考题
使用个人电脑提高审计的效率和效果的两个必要条件是选择：（）A、适合于个人电脑应用程序的审计任务，以及完成这些审计任务所需要的软件B、可以完成选择审计任务的软件，以及可以被审计师个人电脑进入的数据C、可以被审计师个人电脑进入的数据，以及适合于个人电脑应用程序的审计任务D、对公司数据的合理抽样，以及完成这些审计任务所需要的软件
考题
单选题使用个人电脑提高审计的效率和效果的两个必要条件是选择（）A
对公司数据的合理抽样，以及完成这些审计任务所需要的软件B
可以完成选择审计任务的软件，以及可以被审计师个人电脑进入的数据C
可以被审计师个人电脑进入的数据，以及适合于个人电脑应用程序的审计任务D
适合于个人电脑应用程序的审计任务，以及完成这些审计任务所需要的软件
考题
单选题苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（）。A
潜在进入者的进入威胁B
购买者的讨价还价能力C
供应者的讨价还价能力D
产业内现有企业的竞争
考题
问答题进入二级市场，采用了销售渠道整合中的什么方法，其优点是什么？
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