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某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。
A.2万元
B.20万元
C.6万元
D.3万元
B.20万元
C.6万元
D.3万元
参考答案
参考解析
解析：2020版教材P249
（1）延期工程应分摊的总部管理费=同期公司计划总部管理费×（延期工程合同价格/同期公司所有工程合同总价）=60×（600/1800）=20
（2）延期工程的日平均总部管理费=延期工程应分摊的总部管理费/延期工程计划工期=20/200=0.1
（3）索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费×工程延期的天数=0.1×20=2
（1）延期工程应分摊的总部管理费=同期公司计划总部管理费×（延期工程合同价格/同期公司所有工程合同总价）=60×（600/1800）=20
（2）延期工程的日平均总部管理费=延期工程应分摊的总部管理费/延期工程计划工期=20/200=0.1
（3）索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费×工程延期的天数=0.1×20=2
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考题
某建筑公司与某建设单位签订一工程施工合同。合同中有关工程价款如下：(1)合同总价为600万元，其中：工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%;(2)预付备料款为合同总价的25%;(3)工程进度款由乙方逐月(每月末)申报;(4)工程竣工并交付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期(半年)满后全部结清。根据经甲方代表批准的施工进度，4-9月计划完成产值(合同价)分别为80万元、100万元、120万元、120万元、100万元、80万元。在工程施工中，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日(每工日工资19.50元)，8月份实际完成产值比原计划少3万元;因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日(每日工资23.50元)，机械多闲置3个台班(每台班按400元计)，预算外材料费损失2万元，其他费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天。问题：一、请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。二、乙方提出延长工期2天，索赔费1092元和延长工期6天，索赔费162070.00元。请问该两项索赔能否成立?应批准的工期延长为几天?索赔费为多少万元?
考题
某工程施工中，建设单位推迟了图书馆大楼基础设计图纸的批准，使该单项工程延期20周。该单项工程合同价款为800万元，而整个工程合同价款为6 400 万元．承包商应提出的总工期索赔为（ ）周。A．2B．2.5C．3D．4
考题
某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2．5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。
A.7．5
B.10
C.12．5
D.15
考题
在承包人索赔中，总部管理费可以按照（ ）计算。
A、银行同期贷款利率
B、投标书中总部管理费比例（3%～8%）
C、公司总部统一规定的管理费比率
D、工程延期总天数和每日管理费
E、误期损害赔偿费的费率
考题
某工程承包合同总额为9000万元，主要材料及构件所占比重为60%，工程预付款为合同总额的20%，则工程预付款起扣点为（ ）万元。
A、1800
B、3600
C、5400
D、6000
考题
某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。A：2万元
B：20万元
C：6万元
D：3万元
考题
某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（ ）万元。A：2.5
B：4.0
C：5.0
D：6.5
考题
某高速公路工程项目，发包人与承包人于 5 月 10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为 6948 万元，工期为 300 天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为 12%，利润率为 5%。在施工过程中，该工程的关键线路上某一分项工程的图纸延误导致承包人于 8 月 27日至 9 月 12 日停工，确定图纸延误应予补偿的管理费为多少？
考题
某基础工程合同价为1800万元，合同工期为24个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程450万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。A.8
B.6
C.4
D.2
考题
某国际工程合同额为1000万元人民币，合同实施天数为300天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为1亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期20天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。A.50
B.15
C.12
D.10
考题
某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。A.10
B.12
C.15
D.50
考题
某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（）万元。A.2.5
B.4.0
C.5.0
D.6.5
考题
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项：
（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；
现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元）
公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元）
利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间
﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元）
合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元）
（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
考题
某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（）万元。A、1.25B、1.28C、1.40D、1.43
考题
某工程施工中，建设单位未及时提供某单项工程设计图纸，使该单项工程延期20周。该单项工程合同价款为800万元，而整个工程合同价款为6400万元，承包商应提出的总工期索赔为（）周。A、2B、2.5C、3D、4
考题
某工程合同价格为 5000 万元，计划工期是 200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误 10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2．5 亿元，计划总部管理费为 1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。A、7.5B、10C、12.5D、15
考题
某工程项目，由于不可抗力导致承包商损失，承包商向业主提出索赔，其中总部管理费的索赔，其打算按公司总部统一的管理费比率计算，已知公司管理费比率为6%，直接费索赔款额为20000元，工地管理费索赔款额为1500元，则索赔的总部管理费为（）元。A、1290B、1200C、900D、90
考题
国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括（）。A、按照公司总部统一规定的管理费比率计算B、按照投标书中总部管理费的比例计算C、以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额D、以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额
考题
单选题某工程项目采用最大成本加费用合同形式，合同中规定的工程成本总价为1600万元，固定酬金为350万元。施工完毕后工程实际成本是1650万元。根据合同规定，承包商可以获得的支付是（ ）万元。A
1600B
1650C
1950D
2000
考题
问答题某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项：
（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；
现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元）
公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元）
利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间
﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元）
合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元）
（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？
考题
单选题某国际工程合同额为 5000 万元人民币，合同实施天数为 300 天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为 5亿人民币，同期内公司的总管理费为 1500 万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期 30 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。 *A
10B
12C
15D
50
考题
单选题国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括（）。A
按照公司总部统一规定的管理费比率计算B
按照投标书中总部管理费的比例计算C
以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额D
以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额
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