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单选题
以下哪一方面无法评估供应商配送能力()。
A

最小订单量

B

新品效率

C

订单频率

D

到货时间


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 下列哪一项不是供应商评估的一般步骤()。 A、成立供应商评估小组B、逐项评估每个供应商的履行能力C、审查供应商的资质证书D、综合评估并确定供应商

考题 确定配送中心数量的原则主要有?()A.设施投资费用B.物流费用C.配送服务水平D.供应商供货能力

考题 以下哪个不是开发新供应商时候需对供应商进行的评估()。 A.生产能力B.产品质量C.单价D.交货方式

考题 企业对供应商审核结束后,还应对供应商的( )进行综合评估,根据评估结果优选供 应商。 A.质量保证能力 B.后勤保障能力 C.相关合作经验 D.技术支持能力 E.供货及时能力

考题 ISM通过发放问卷进行评估,ISM采购经理人指数是以问卷中的新订单、生产、就业、供应商配送、存货这5项指数为基础,构建5个扩散指数加权计算得出。通常供应商配送指数的权重为(  )。A.30% B.25% C.15% D.10%

考题 供应商评估方法的构成()A、技术生产能力B、财务能力C、商务能力D、环境的能力

考题 供应商调查小组负责对潜在供应商的资质、业绩、信誉、财务状况、()进行评估。A、服务能力B、服务态度C、售后能力D、送货能力

考题 合格供应商评价商务能力评审不包括以下哪一方面()A、产品质量B、依法纳税C、履约能力D、社会责任

考题 确定配送中心数量的原则主要有?()A、设施投资费用B、物流费用C、配送服务水平D、供应商供货能力

考题 ISM通过发放问卷进行评估,ISM采购经理人指数是以问卷中的新订单、生产、就业、供应商配送、存货这5项指数为基础,构建5个扩散指数加权计算得出。通常供应商配送指数的权重为()。A、30%B、25%C、15%D、10%

考题 以下哪一方面无法评估供应商配送能力()。A、最小订单量B、新品效率C、订单频率D、到货时间

考题 战术性采购对于以下哪项的成功最为重要()A、控制库存量B、评估供应商能力C、分析重要行业D、减少组织的有效供应商群体

考题 供应商评估方法有以下哪些()A、供应商走访;B、协商法;C、招标法;D、外部评估;E、层次分析法

考题 供应商调查小组负责对供应商的资质、业绩、信誉、发展潜力、财务状况、服务能力等进行评估。

考题 供应商评估的控制要点包括()A、供应商初选及选择条件B、供应商品质保证能力的调查C、供应商的样品品质鉴定D、合格供应商的批准

考题 制定进货计划的基础是()。A、采购计划B、进货单C、供应商的运输能力与方式D、供应商的送货规律(E、配送企业的运输能力与方式

考题 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时,提高供应商的供应能力是非常重要的。

考题 以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

考题 进发货方式主要有()。A、供应商直接送货B、供应商外包送货C、配送企业自提货D、供应商与配送企业联合收货E、配送企业外委提货

考题 单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析

考题 多选题企业对供应商审核结束后,还应对供应商的(  )进行综合评估,根据评估结果优选供应商。A质量保证能力B后勤保障能力C相关合作经验D技术支持能力E供货及时能力

考题 多选题制定进货计划的基础是()。A采购计划B进货单C供应商的运输能力与方式D供应商的送货规律(E配送企业的运输能力与方式

考题 单选题以下( )最有可能提高买方讨价还价的能力。A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析

考题 多选题供应商评估方法的构成()A技术生产能力B财务能力C商务能力D环境的能力

考题 多选题进发货方式主要有()。A供应商直接送货B供应商外包送货C配送企业自提货D供应商与配送企业联合收货E配送企业外委提货

考题 单选题战术性采购对于以下哪项的成功最为重要()A 控制库存量B 评估供应商能力C 分析重要行业D 减少组织的有效供应商群体

考题 多选题确定配送中心数量的原则主要有?()A设施投资费用B物流费用C配送服务水平D供应商供货能力