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单选题
因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）
A

更新预算

B

对成本预测进行修改

C

调整项目计划

D

记录经验

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更多 “单选题因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）A 更新预算B 对成本预测进行修改C 调整项目计划D 记录经验” 相关考题
考题 作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理
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考题 因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候,项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候,你首先()。 A.更新预算B.对成本预测进行修改C.调整项目计划D.记录经验
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考题 因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？（ ）A．更新预算B．准备一个修正的成本估算C．调整项目计划D．记录学到的教训
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考题 ●控制图中的控制上限和控制下限标明(68)。(68)A．客户将要接受的界限B．可能出现的过程的偏差范围C．可以接受的过程的偏差范围D．判断项目成败的统计控制点
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考题 如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中，出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致
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考题 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
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考题 控制图中的控制上限和控制下限标明()A.客户将要接受的界限 B.可能出现的过程的偏差范围 C.可以接受的过程的偏差范围 D.判断项目成败的统计控制点
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考题 控制图中的控制上限和控制下限标明 （ ） 。A.客户将要接受的界限 B.可能出现的过程的偏差 C.可以接受的过程的偏差范围 D.判断项目成败的统计控制点
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考题 若投资15万元建造一个任何时候均无残值的临时仓库，估计年收益为25000元，假定基准收益率为12%，仓库的寿命期为8年，则该项目( )。A.可以接受，因为净现值＞0 B.不可以接受，因为净现值＜0 C.可以接受，因为内部收益率＞12% D.不可以接受，因为投资回收期＜8年
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考题 挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差 B.计划价值 C.挣值 D.实际成本 E.进度偏差
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考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值 B:进度偏差 C:实际成本 D:成本执行指数 E:挣值
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考题 成本控制的参数有（）。A.计划值 B.实际成本 C.成本偏差 D.挣值 E.进度偏差
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考题 项目成本控制中有几个辅助的工具和技术，其中特别有效的成本控制工具是（　　）。 A．成本估算 B．质量计划编制 C．成本偏差 D．挣值管理
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考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。A.计划值 B.进度偏差 C.实际成本 D.成本执行指数 E.挣值
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考题 若投资15万元建造一个任何时候均无残值的临时仓库，估计年收益为25000元，假定基准收益率为12%，仓库的寿命期为8年，则该项目()。A:可以接受，因为FNPV＞0 B:不可以接受，因为FNPV＜0 C:可以接受，因为FIRR=12% D:不可以接受，因为投资回收期＜8年
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考题 高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A、客户提出重要意见时B、项目出现不可接受的偏差时C、完成一个里程碑时D、完成一个生命周期阶段时
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考题 区分可接受和不可接受水平的标准值或临界值为（）。A、操作限值B、关键控制点C、偏差D、关键限值
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考题 因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
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考题 在范围控制中：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）。A、根本原因分析B、控制图C、检查D、项目绩效测量结果
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考题 经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。A、对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的B、得出完成项目所需资源的成本近似值C、将总体成本估算分配至单个工作项D、设立成本绩效基准
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考题 在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）A、根本原因分析B、控制图C、检查D、项目绩效测量结果
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考题 因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
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考题 因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）A、更新预算B、修订成本评估C、调整项目计划D、记录应吸取的教训
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考题 因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候，你首先（）。A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
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考题 单选题因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。A 更新预算B 对成本预测进行修改C 调整项目计划D 记录经验
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考题 单选题因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）A 更新预算B 对成本预测进行修改C 调整项目计划D 记录经验
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考题 多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。A计划值B进度偏差C实际成本D成本执行指数E挣值
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考题 单选题下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述，正确的是（　）。A 当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用B 当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用C 当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用D 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
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