单选题甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。A 组织障碍B 文化障碍C 心理障碍D 私人障碍

考题根据以下内容回答1~4题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。 A．公司战略 B．管理层次和管理幅度 C．制度化程度 D．关键职能

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．关键职能

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考题甲公司和乙公司签订了一份技术合同。按照合同约定，甲公司为乙公司解决乙公司某项技术开发中的一个特定技术闽题，乙公司提供技术资料和工作条件。甲公司在提供技术服务的过程中，利用乙公司提供的技术资料和工作条件又完成了一项新的技术成果。由于双方对此没有约定，则该项技术成果应当属于：（）A．甲公司B．乙公司C．甲、乙两公司共有D．属于甲公司，但乙公司有权无偿使用

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考题甲公司与乙公司签订一份技术开发合同，未约定技术秘密成果的归属。甲公司按约支付了研究开发经费和报酬后，乙公司交付了全部技术成果资料。后甲公司在未告知乙公司的情况下，以普通使用许可的方式许可丙公司使用该技术，乙公司在未告知甲公司的情况下，以独占使用许可的方式许可丁公司使用该技术。下列哪一说法是正确的？A．该技术成果的使用权仅属于甲公司B．该技术成果的转让权仅属于乙公司C．甲公司与丙公司签订的许可使用合同无效D．乙公司与丁公司签订的许可使用合同无效

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考题（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能

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考题根据下列条件，回答 83～86 题某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。第3题：案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．关键职能

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考题 ABC咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目，以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中，该经理可以初步判断，适宜采用市场开发战略的是( )。A．甲公司，理由：“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛，但市场上的供应量明显不足”B．乙公司，理由：“乙公司在该行业中经营多年，竞争优势明显，虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”C．丙公司，理由：“丙公司管理层表示只想从自身实际出发，决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域，不贸然进行转型或扩张。”D．丁公司，理由：“丁公司受金融危机影响很严重，目前该公司经营遇到困难，管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”

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考题甲公司和乙公司签订了一份技术服务合同，约定甲公司为乙公司解决某项技术开发中的一个特定技术问题，乙公司提供技术资料和工作条件。甲公司在提供技术服务的过程中，利用乙公司提供的技术资料和工作条件又完成了一项新的技术成果。由于双方对此没有约定，该项技术成果应（）。 A．属于甲公司 B．属于乙公司 C．由甲公司和乙公司共有 D．属于乙公司，但甲公司有权无偿使用

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考题甲公司与乙公司签订一份技术开发合同，未约定技术秘密成果的归属。甲公司按约支付了研究开发经费和报酬后，乙公司交付了全部技术成果资料。后甲公司在未告知乙公司的情况下，以普通使用许可的方式许可丙公司使用该技术，乙公司在未告知甲公司的情况下，以独占使用许可的方式许可丁公司使用该技术。根据合同法律制度的规定，下列表述中，正确的是（　　）。A.该技术成果的使用权仅属于甲公司 B.该技术成果的转让权仅属于乙公司 C.甲公司与丙公司签订的许可使用合同无效 D.乙公司与丁公司签订的许可使用合同无效

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考题甲公司诉乙公司侵犯知识产权一案中，双方当事人对乙公司所使用的生产技术是否与甲公司的生产技术雷同产生争议，而关于乙公司生产技术的详细说明存在于乙公司的技术开发合同中。为了证明乙公司确实擅自使用甲公司的专利技术，甲公司向法院申请要求乙公司提交其技术开发合同，法院予以准许。则下列说法中正确的是：( ）A.甲公司可以在庭审中提出口头申请 B.甲公司应在举证期限届满前提出申请 C.在乙公司无正当理由拒绝提供技术开发合同的情况下，法院应当依职权调取乙公司的技术开发合同 D.在乙公司无正当理由拒绝提供技术开发合同的情况下，人民法院应当判决乙公司败诉

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考题（2008年）A注册会计师负责对甲公司编制的下属子公司K公司20×8年度财务报表进行审阅。在确定该项业务责任方的责任时，下列表述正确的是（　）。A.甲公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责 B.甲公司管理层应对K公司财务报表负责，K公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责 C.K公司管理层应对K公司财务报表负责，甲公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责 D.K公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责

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考题 A注册会计师负责审计甲公司2019年度财务报表，下列情形中，最有可能导致A注册会计师不能执行财务报表审计的是（　　）。A.甲公司管理层没有清晰区分内部控制要素 B.甲公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制 C.甲公司管理层凌驾于内部控制之上 D.A注册会计师对甲公司管理层的诚信存在严重疑虑

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考题共用题干 A注册会计师负责对甲公司编制的下属子公司K公司20×8年度财务报表进行审阅。在承接和执行业务时，A注册会计师遇到下列事项，请代为作出正确的专业判断。在确定该项业务责任方的责任时，下列表述正确的是()。A:甲公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责B:甲公司管理层应对K公司财务报表负责，K公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责C:K公司管理层应对K公司财务报表负责，甲公司管理层应对K公司财务状况、经营成果及现金流量负责D:K公司管理层应对K公司财务报表和财务状况、经营成果及现金流量负责

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考题甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009年12月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：　　方式一：虚拟股票计划　　方式二：股票期权计划　　要求：根据上述资料，分别指出甲公司两种激励方式的特征。

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考题行政管理型发展指先从事技术工作，然后担任技术部门的基层主管，再担任技术部门负责人，最后是公司分管技术工作的副职乃至公司高级领导。

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考题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因

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考题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。A、公司战略B、管理层次和管理幅度C、制度化程度D、关键职能

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考题 A注册会计师负责审计甲公司2015年财务报表，下列情形中，最有可能导致A注册会计师不能执行财务报表审计的是（）。A、甲公司管理层没有清晰区分内部控制要素B、甲公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制C、甲公司管理层凌驾于内部控制之上D、A注册会计师对甲公司管理层的诚信存在严重疑虑

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考题你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

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考题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。

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考题地市公司根据省公司生产技术部门批复的状态检修综合报告启动（）编制工作。

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考题单选题甲公司与乙公司签订一份技术开发合同，未约定技术秘密成果的归属。甲公司按约支付了研究开发经费和报酬后，乙公司交付了全部技术成果资料。后甲公司在未告知乙公司的情况下，以普通使用许可的方式许可丙公司使用该技术，乙公司在未告知甲公司的情况下，以独占使用许可的方式许可丁公司使用该技术。下列哪一说法是正确的？（　　）[2011年真题]A 该技术成果的使用权仅属于甲公司B 该技术成果的转让权仅属于乙公司C 甲公司与丙公司签订的许可使用合同无效D 乙公司与丁公司签订的许可使用合同无效

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考题单选题甲公司委托乙公司开发A技术，乙公司指派本*单位工程师李某主持开发，甲公司、乙公司、李某之间均未对A技术的权属作出约定。根据专利法律制度的规定，A技术开发完成后，专利申请权归（）。A 甲公司所有B 乙公司所有C 李某所有D 甲公司和乙公司共有

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考题单选题A注册会计师负责审计甲公司2012年财务报表。下列情形中，最有可能导致A注册会计师解除业务约定是（　　）。A 甲公司管理层没有清晰区分内部控制要素B 甲公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制C 甲公司管理层凌驾于内部控制之上D A注册会计师对甲公司管理层的诚信存在严重疑虑

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考题判断题行政管理型发展指先从事技术工作，然后担任技术部门的基层主管，再担任技术部门负责人，最后是公司分管技术工作的副职乃至公司高级领导。A 对B 错

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考题单选题你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A 把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B 不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C 不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D 在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

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考题多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革

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