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单选题
某项目BAC=5000,AC=1200,EV=1000,PV=900,请计算:(1)目前的项目进度(2)如果绩效维持最初计划状态到结束,EAC?()
A

16.7%,6000

B

20%,6000

C

20%,5200

D

16.7%,5200


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参考解析
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考题 项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本,则EAC的公式为() A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB.EAC=AC+ETCC.EAC=AC+BAC-EVD.EAC=AC+EV

考题 ● 用于项目完成日期的SPI,是通过以下()公式计算的。()A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

考题 根据如表一所示,()最有可能在时间和成本的约束内完成表一项目 PV EV AC甲 1200 900 700乙 1200 700 900丙 1200 900 1000A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙

考题 请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。

考题 假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务安排及完成情况如下图,已获价值适用 50/50 规则(活动开始执行即获得一般价值),则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为()A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600

考题 挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差

考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。A.进度超前,成本节约B.进度滞后,成本超支C.进度超前,成本超支D.进度滞后,成本节约

考题 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差

考题 某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )。A.1000B.-1000C.2000D.-2000

考题 某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC (实际成本)=22000元。则SV (进度偏差)是(〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000

考题 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、Ev、AC、CV、SV,CPI、SPI,据此可判断出该项目的 ( ) 。A.成本偏差、进度偏差 B.成本绩效指数、质量绩效指数 C.进度绩效指数、质量绩效指数 D.质量偏差、进度偏差

考题 某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3个月的工作量,花费3.5万元。 问题:1、在4月末时,此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC;2、评价此时该项目的进度、成本绩效;3、在计算时ETC和EAC时,分别计算典型偏差与非典型偏差;

考题 某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000

考题 某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试,项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人?天 [问题1] 根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。 [问题2] 项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有幵始:模块B幵发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。 (1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。 (2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)。 [问题3] 基于问题2,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?

考题 问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).

考题 以下哪个代表着项目已经完工?()A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC

考题 当()时一个项目可以认为完成了。A、BAC=PVB、EV=ACC、PV=ACD、BAC=EV

考题 项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本,则EAC的公式为()A、EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB、EAC=AC+ETCC、EAC=AC+BAC-EVD、EAC=AC+EV

考题 如果EV=30000,AC=35500,PV=37000,则项目进度绩效指数SPI为:()A、0.85B、1.25C、1.16D、0.81

考题 某项目BAC=5000,AC=1200,EV=1000,PV=900,请计算:(1)目前的项目进度(2)如果绩效维持最初计划状态到结束,EAC?()A、16.7%,6000B、20%,6000C、20%,5200D、16.7%,5200

考题 你负责一个项目,PV=1200,EV=1300,AC=1000,则CPI?()A、等于1B、小于1C、不确定D、大于1

考题 当项目正式完工后,则表明:()A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC

考题 如果EV=500,AC=600,PV=700,项目是:()A、符合预算和进度要求B、预算超支和进度正常C、预算结余和进度提前D、预算超支和进度落后

考题 EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词。怎么计算SPI值呢?()A、SPI=EV/PVB、SPI=BAC/EVC、SPI=PV/EVD、SPI=BAC/PV

考题 单选题如果EV=30000,AC=35500,PV=37000,则项目进度绩效指数SPI为:()A 0.85B 1.25C 1.16D 0.81

考题 单选题你负责一个项目,PV=1200,EV=1300,AC=1000,则CPI?()A 等于1B 小于1C 不确定D 大于1

考题 问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).