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单选题
近年来，中国不少企业借金融危机海外抄底：吉利以18亿美元收购沃尔沃，迈出中国企业海外并购豪车的第一步；工商银行以423.1亿港元收购非洲最大银行南非标准银行20%的股权，成为中国银行海外并购最大的一单。让更多的企业“走出去”，需要（）①企业制定正确的经营战略，发挥比较优势②创新利用外资方式，优化利用外资结构③完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系④企业创新对外投资方式，加强国际经济技术合作
A
①②
B
①③
C
①④
D
②④
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考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
按照并购前企业间的市场关系，该并购案属于()。 A. 同源并购
B. 纵向并购
C. 横向并购
D. 混合并购
考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
从收购动机上看，此次并购属于()。 A.同源并购
B.善意并购
C.恶意并购
D.混合并购
考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
并购可以采用()方式。 A. 吸收合并
B. 新设合并
C. 转移合并
D. 控股
考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
关于投资银行在企业并购中的作用，下列说法中正确的是()。 A. 投资银行会帮助并购企业上市
B. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的前期调查、项目评估
C. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的方案设计、条件谈判、重组规划
D. 并购案中不涉及投资银行的业务
考题
2011年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。海外并购（）①巩固了我国在国际汽车领域的主导地位②是经济全球化和市场竞争的必然结果③有助于增强企业的实力，提高资源利用率④导致大量资金外流，影响国家金融安全A①③B②③C①④D②④
考题
吉利并购沃尔沃交割仪式于2010年8月2日中午在伦敦进行，至此，浙江民营汽车企业吉利完成了对福特旗下的世界名车沃尔沃的全资并购，总收购金额为18亿美元。这是中国企业利用金融危机在海外进行兼并重组，也是中国汽车企业第一次全资拥有世界知名品牌。这一联姻有利于吉利集团（） ①降低成本，提高劳动生产率 ②促进企业技术优化升级 ③资产重组，提高品牌知名度 ④缩小与世界汽车强国的距离A、①③B、②③C、①④D、②④
考题
据统计显示，2013年中国企业海外并购额达到创纪录的572亿美元。12月7日，国有控股企业中海油以151亿美元成功收购加拿大尼克森公司，是中国企业对海外上市公司的最大一笔收购。企业的对外并购（） ①是我国企业顺应经济全球化加快走出去步伐的表现 ②是我国实施贸易保护主义应对金融危机的必然要求 ③有利于我国更好地利用国际国内两种资源抵御风险 ④有利于我国扩大国有经济在国民经济中的支配地位A、①②B、③④C、②④D、①③
考题
2010年3月28日，浙江民营汽车企业吉利以18亿美元对福特旗下的世界名车沃尔沃完成全资并购，这是中国企业利用金融危机在海外进行兼并重组，也是中国汽车企业第一次全资拥有世界知名品牌。这一联姻有利于吉利集团（） ①降低成本，提高劳动生产率 ②促进企业技术优化升级 ③资产重组，提高品牌知名度 ④缩小与世界汽车强国的距离A、①③B、②③C、①④D、②④
考题
2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司签署最终协议，以18亿美元的价格成功收购福特旗下沃尔沃轿车100%的股份。吉利收购沃尔沃是中国企业海外并购的成功案例，中国企业海外并购（） ①表明我国现代化建设资金短缺问题已得到妥善解决 ②是顺应经济全球化发展形势的表现 ③有利于提高我国居民的收入水平 ④是落实“走出去”战略、提高我国开放型经济水平的表现A、①②B、③④C、①③D、②④
考题
河北钢铁集团以19亿元人民币收购石家庄钢铁有限责任公司80％股权，中国浙江吉利控股集团以18亿美元并购瑞典沃尔沃轿车公司。“收购”、“海外并购”的直接结果是（）A、产品质量的挺升B、企业资产的重组C、市场供求的平衡D、产业布局的调整
考题
吉利收购沃尔沃案例
北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
考题
2010年，中国吉利集团以（）美元成功收购以品质、安全和环保著称的（）汽车品牌。并在收购该品牌不到一年时间，便宣告成功赢利。A、10亿沃尔沃B、10亿雪佛兰C、15亿沃尔沃D、15亿雪佛兰
考题
2010年3月28日，吉利正式与美国福特汽车公司签约，以18亿美元收购福特旗下的沃尔沃轿车，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。这充分说明（） ①中国企业积极“走出去”，参与国际竞争与合作 ②企业兼并是企业优胜劣汰的有效形式 ③经济效益提高是并购的必然结果 ④我国汽车工业整体发展水平已经位居世界先进行列A、②③B、①②C、③④D、①④
考题
2010年3月28日，吉利汽车以18亿美元成功收购福特旗下的沃尔沃轿车100％的股权。通过并购，吉利可以嫁接国际品牌为己所用，促进中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。这启示我国企业面对经济全球化，必须（） ①实现由“中国制造”到“中国创造”的转变 ②摒弃劳动密集型产品，全力占领国际高端市场 ③加快海外并购步伐，不断扩大企业生产规模 ④在“引进来，的同时，积极实施“走出去”战略A、①②B、③④C、②③D、①④
考题
2016年1月12日，W集团宣布以不超过16亿美元现金收购美国某影业公司。据悉，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。中国企业海外并购（） ①有利于提高资源配置效率，拓宽我国经济发展空间 ②创新了利用外资方式，降低我国经济的对外依存度 ③有利于规避国际经济风险，积极主导国际文化市场 ④表明企业积极“走出去”，加快资本的国际化进程A、①③B、②③C、①④D、②④
考题
中国浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元的价格成功收购福特旗下沃尔沃轿车100%的股份，成为中国企业海外并购的成功案例，中国企业海外并购（） ①表明我国现代化建设资金短缺问题已得到妥善解决 ②是顺应经济全球化发展趋势的表现 ③有利于提高我国居民的收入水平 ④是落实“走出去”战略、提高我国开放型经济水平的表现A、①②B、③④C、①③D、②④
考题
近年来，我国企业海外并购势头强劲，2013年一季度我国企业海外并购共18起，其中披露金额的13起案例共涉及交易金额166.5亿美元，创下单季海外并购总额的最高纪录。中国企业的海外并购（） ①可以避免与相关国家的贸易摩擦 ②可以降低我国经济的对外依存度 ③有利于拓宽我国经济发展空间 ④是我国创新对外投资方式的表现A、①②B、③④C、①③D、②④
考题
单选题2010年3月28日，浙江吉利控股集团和福特汽车公司签署了股权收购协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。这个案例属于（）。A
纵向并购B
敌意并购C
多元化并购D
横向并购
考题
问答题吉利收购沃尔沃案例
北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
考题
问答题2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。
吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？
以下四点原因值得分析：
（1）金融危机带来的机遇
2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。
（2）福特是战略性出售沃尔沃
福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。
（3）吉利基于对自我战略的坚持
吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。
（4）并购的前期准备充分
吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。
您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？
考题
问答题2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。
吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？
以下四点原因值得分析：
（1）金融危机带来的机遇
2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。
（2）福特是战略性出售沃尔沃
福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。
（3）吉利基于对自我战略的坚持
吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。
（4）并购的前期准备充分
吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。
您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？
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