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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目控制的一个关键目的是（）
A
对不确定因素提前计划
B
发布状况报告
C
使项目保持在轨道
D
建立项目路线图
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
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考题
一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）A．建立信任B．建立奖励和认同系统C．得到其他部门职能经理的支持D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面
考题
● 以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。（38）A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B．关键路径包括所有项目进度控制点C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D．关键路径可随项目的进展而改变
考题
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制
考题
以下关于关键路径法的叙述，______是不正确的。A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B．关键路径包括所有项目进度控制点C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D．关键路径可随项目的进展而改变
考题
以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在D.关键路径可随项目的进展而改变
考题
以下关于关键路径法的叙述，（ ）是不正确的。A：如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B：关键路径包括所有项目进度控制点
C：如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D：关键路径可随项目的进展而改变
考题
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时
B:项目的关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一一条
D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
考题
“网络计划法”中“关键线路”的时间关系到整个项目计划的完成时间，控制了“关键线路”就控制了整个项目的完成时间，这体现的控制原理是（）A、反映计划要求原B、控制关键点原理C、直接控制原D、组织适宜性原理
考题
以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径
考题
在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线
考题
单选题以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A
关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B
关键路径的工期决定了整个项目的工期C
任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D
一个项目只有一个关键路径
考题
单选题以下说法不正确的是（）。A
工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准B
工程项目进度控制是一个动态的管理过程C
工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制D
工程项目安全控制的目的是为了确保质量
考题
单选题在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）A
关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B
关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C
关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D
关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线
考题
单选题“网络计划法”中“关键线路”的时间关系到整个项目计划的完成时间，控制了“关键线路”就控制了整个项目的完成时间，这体现的控制原理是（）A
反映计划要求原B
控制关键点原理C
直接控制原D
组织适宜性原理
考题
单选题项目经理进行全过程控制的关键，是对（ ）进行有效的控制。A
团队成员的工作B
项目的内外关系C
项目成果D
项目的进度和质量
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