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单选题
关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（）
A
首要目标是建立持久的关系
B
包括责任、合同财务、技术与商业管理方法
C
价格是合同谈判中的重要议题
D
买卖双方的主要考虑是货币回报最大化
参考答案
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解析：
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考题
单选题你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）A
在特定的情况下是可以接受的B
是一种基于质量控制测量的调整C
是为了使工作项符合要求而采取的措施D
不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
考题
单选题你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）A
能力B
现实性C
易于使用D
成本
考题
单选题作为人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）A
项目经理B
人力资源部门的领导C
项目以外的管理者D
管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
考题
单选题一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）A
等待项目经理确定下一步行动。B
在最终项目报告中记录取消原因。C
继续调查该问题，确定是否能够解决。D
将项目文档归档以备将来使用。
考题
单选题由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。A
进行一次风险审计B
召开风险状态会议C
确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项D
定期重估已识别的风险
考题
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）A
妥协B
合作C
强迫D
包容
考题
单选题你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）A
一个外部事件B
产品范围定义中的错误或遗漏C
一项增值变更D
项目范围定义中的错误或遗漏
考题
单选题你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）A
拒绝与他合作，因为他太难共事B
诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训C
得到一个特许，使这个会计不必接受培训D
与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
考题
单选题你要管理一个改造厨房的项目，你利用挣值法计算得出，如果项目继续保持现状的费用水平，最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题？（）A
知识B
绩效C
个人技能D
以上都不是
考题
单选题执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）A
结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目B
执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算C
报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展D
执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
考题
单选题你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）A
一致同意B
多数同意C
少数服从多数D
总裁制
考题
单选题下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？（）A
通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集会B
它指出了项目可交付成果均可接受容限C
它可准确地展示不同因素如何导致缺陷D
它分析了两个变量的关系
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