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单选题
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）
A
建议评估表
B
采购工作说明书
C
自制或外购分析
D
挣值分析
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考题
单选题作为沟通过程的一部分，信息接收方有责任（）A
赞同信息发送方所传达的信息B
假装只收到部分信息来鼓励进一步讨论C
确保完整地接收、正确地理解信息，并及时承认已收到信息D
指出口头信息不能直击问题要害，并要求以书面方式精简信息，避免误解
考题
单选题目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A
提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B
提供该信息，如果只是要求一次C
不提供该信息，因为对项目没价值D
尝试与发起人妥协
考题
单选题一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）A
使用新价格更新成本基准。B
执行固定总价合同（FFP）。C
登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。D
提交变更请求，从本地供应商采购材料。
考题
单选题作为项目经理，你知道有许多不同的解决冲突的方法。在你当前的建筑项目中，有两个团队成员在防暴风雨窗的安装方面争论不休。他们都拒绝倾听对方的意见。虽然现在只是3月，而且飓风季节在6月之前是不会开始的，但是据预测，一场反常的暴风雨将在8个小时内袭击你们这个地区。现在必须要把窗安装上去，否则，整个项目都会处于危险之中。在这种情况下，你能使用的最适合的冲突解决方法是：（）A
调和B
妥协C
合作D
强制
考题
单选题对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）。A
50%B
68.3%C
70%D
99.7%
考题
单选题某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A
在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B
项目章程中没有规定成本目标C
你没有权利索要项目预算D
项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
考题
单选题你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）A
确定性估算B
资本成本C
粗略量级估算D
可行性分析
考题
单选题Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。A
项目干系人不需要所有的信息B
仅提供项目成本和进度信息C
所需要信息的详尽程度D
仅提供项目发起人要求的信息
考题
单选题项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）A
取消剩余的已计划好的风险评估会。B
减少管理储备金额。C
继续识别新的风险，并重新评估现有风险。D
对残余风险执行定性风险分析。
考题
单选题一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？（）A
12周B
13周C
14周D
16周
考题
单选题下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（）A
它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B
它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C
它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D
它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本
考题
单选题在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）A
曾发生过的次生风险B
风险识别核对表C
工作分解结构词典D
团队成员简历
考题
单选题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A
查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B
分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C
制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D
执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
考题
单选题现代质量管理的含义是：（）A
满足或超过客户期望B
“符合要求”以及“适合使用”C
降低拥有项目的总成本D
以上都不对
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