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单选题
你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：（）为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）。
A
公司的质量政策
B
质量管理计划
C
确立的操作定义和程序
D
全面变更管理控制的程序
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考题
单选题一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）A
增值变更B
定义项目范围时的错误或遗漏C
外部事件D
应急计划或者权变计划
考题
单选题你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的部分内容，PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：（）。A
没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，B
就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与PMI合作C
不承担责任，国为事情发生当时你不是PMI成员D
没有义务向PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料
考题
单选题某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）A
10分钟B
15分钟C
50分钟D
60分钟
考题
单选题币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在：（）A
建立一个绩效报告系统B
开发一个沟通管理系统C
建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求D
为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
考题
单选题Crosby，Juran，Deming之前的一些人对于质量的传统看法的错误在于：（）A
错误有益，因为可以从错误中学到经验B
错误难以避免C
错误不会发生，只要质量控制流程中运用了足够的质检人员D
为防止错误发生而进行复杂的防范设计是值得的
考题
单选题PMP项目管理是指（）A
关键路径法和挣值管理系统的整合B
将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求C
把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营D
大多数工程与其他技术学科的一个子学科
考题
单选题公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）A
令其满意B
随时告知C
重点管理D
监督
考题
单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）A
指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B
建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C
与发起人讨论替换关键业主代表D
找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
考题
单选题工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）A
确认所有要做的工作，从而帮助识别潜在风险来源B
确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险C
帮助组织所有有关项目必须做的工作D
识别工作包，便于分配责任
考题
单选题项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A
相关方参与计划B
相关方登记册C
执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D
问题日志
考题
单选题在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）A
范围定义B
范围管理C
项目章程D
范围分解
考题
单选题统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）A
不需要对全部产品或部件进行100%的检查，就可以对总体得出一个满意的推理结论。B
一个小于1%的抽样就足够准确。C
不需要消耗大量资源。D
只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。
考题
单选题一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）A
项目章程B
范围管理计划C
成本管理计划D
工作分解结构和词典
考题
单选题条件图法如GERT用于：（）A
表示四种依赖关系（完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成）B
创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C
因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D
帮助促进项目网络图的准备
考题
单选题在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A
强矩阵B
弱矩阵C
职能矩阵D
紧密矩阵
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