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题目内容
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单选题
下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。
A
项目活动分解
B
项目活动定义
C
项目活动排序
D
项目活动历时时间
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题拟订方案的一个最基本的要求，就是（）。A
在拟订方案的过程中，必须从实际出发，根据公共项目实施的客观环境条件，来制订公共项目的运作方案B
尽可能地拟出包括所有实际上可以实施的方案，不能将有可能通向目标的任一途径遗漏C
要求所拟订的多个备选方案之间必须要有原则的区别，是不可兼容的，也就是说，各个备选方案在内容上应是各自独立、相互排斥D
就是必须在拟订方案时有目的、有意识地针对公共项目的目标进行
考题
单选题销售企业精细化管理理念可概括为24个字，其内容是（）。A
业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进B
顶层设计、业绩导向、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行C
顶层设计、业绩导向、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进D
业绩导向、顶层设计、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行
考题
单选题“与标准相比较”是控制过程的步骤之一，此步骤（）。A
可以发现实际工作与标准之间的偏差B
可以通过统计报告、口头汇报、书面报告等多种形式进行衡量C
可以修订标准D
可以改进工作方式
考题
问答题浩天家具公司是高先生20世纪70年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。
浩天家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：
1．卧室和会客室家具销售量增加20％；
2．餐桌和儿童家具销售量增加100％；
3．总生产费用降低10％；
4．减少补缺职工人数3％；
5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10％这一目标时，最好采用正式评估中的什么方法。
考题
单选题表面效度是指（）。A
题目本身的答案反映了一般社会价值倾向B
指测量的结果是否反映了所要考察的内容C
从题目表面是否容易看出出题人的意向和答案倾向的程度D
题目过难致使大部分个体得分普遍较低的现象
考题
单选题销售物流的起点，一般情况下是生产企业的（），经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。A
生产车间B
运输车辆C
原材料仓库D
产成品仓库
考题
单选题物流作业中最耗劳动力的过程是：（）。A
订单处理作业B
运输作业C
拣货作业D
上车作业
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