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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
非营利组织的运转依靠（）
A
利润动机
B
使命的凝聚力
C
强制机制
D
政府支持
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题在编制应急预案时，需进行典型事故筛选和分析，下列做法中，正确的是（）。A
应当将所有各类大小的事故考虑进来B
不能合并具有类似危险特性及应急行动的事故C
对某类事故可以选择最恶劣的情况作为代表性事故D
对经常发生的小事故可以不予考虑
考题
问答题一、基本情况
某企业是一家生产工装裤的工厂，规模不是很大，它只生产少数几种产品，而产品的主要差别仅在于裤子的尺寸不同。
二、进行仓库布局设计的具体操作
某企业在进行仓库布局设计的过程中，主要分为以下几个步骤：
第一，根据产品的特点进行分类分项 在设计仓库布局时，该企业按照工装裤的尺寸大小分别存放进行考虑。先按照工装裤的腰围大小，从最小尺寸到最大尺寸，分为若干类。然后每一类再按裤长尺寸由最小尺寸到最大尺寸，分为若干项。
第二，根据分类分项进行存放 分类分项后，按顺序存放。为了减少订单分拣人员的分拣时间，除了按上述方法将工装裤按尺寸大小分类分项存放外，还可将那些客户最常选购的一般尺寸就近存放在存取较为方便的货位，而将特小和特大、客户不常选购的特殊尺码，存放在较远和高层的货位。通过货物在仓库中的合理布局，从而提高了物流工作的效率，实现了物流的合理化。
第三，进行其他空间的安排 除了货物入库和出库所需要的库房储存空间以外，为了进行仓库其他业务活动也需要有一定的场地，具体如下：
•车辆为等待装货或卸货的停车场地和员工休息室。
•入库和出库货物的暂时存放场地。
•办公室所需场地。
•保管损坏货物、等待承运商检查确认的场地。
•进行重新包装、贴标签、标价等业务所需用地。
•设备的保管和维护地区。
•危险品以及需要冷冻、冷藏等进行特殊保管的货物所需要的专用储存区。
某企业这样进行仓库的布局设计，取得了很好的效果。
某企业为适合分拣设计的货物仓库布局方式评析。
考题
单选题对过程能力指数Cp值1.33Cp≥1.00的评价最适当的是（）。A
过程能力充足，但技术管理能力较勉强，应设法提高一级B
过程能力充分，表示技术管理能力已很好，应继续维持C
过程能力不足，表示技术管理能力已很差，应采取措施立即改善D
以上选项都不正确
考题
单选题企业采购过程中发生的存货短缺，应计入有关存货采购成本的是（）。A
运输途中的合理损耗B
供货单位责任造成的存货短缺C
运输单位的责任造成的存货短缺D
意外事故等非常原因造成的存货短缺
考题
问答题日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。
公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。
随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。
日立公司企业文化的变化是如何影响其传统价值观的？
考题
填空题（）是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。
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