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单选题
一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A
质量测量指标
B
风险登记册
C
采购合格
D
绩效报告
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考题
单选题当确定将传达给干系人的信息时，了解信息内容（你将表述的事项）和受众是很重要的。以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息？（）A
信息发送者一接收者模型B
传递信息时采用的辅助技术C
谈判技能D
展现信息时采用的演示技能
考题
单选题项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）A
审查问题日志B
更新风险登记册C
取消一些非关键测试D
压缩进度计划
考题
单选题你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）A
什么也不做B
向你的经理告发这个团队成员C
向PMI告发这个团队成员D
打电话费叫警察
考题
单选题项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）A
项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。B
项目B，因为项目A的投资回报期更长。C
项目A，因为项目B的投资回报期更短。D
项目B，因为项目B的投资回报期更长。
考题
单选题维护工作对于一个项目来说起着至关重要的作用，因此（）。A
应当包含在项目结束阶段进行B
在信息系统项目中应具有独立的生命周期，因为计算机系统60~70％的生命周期费用都将用于维护工作C
不应被认为是项目生命周期的一部分D
通常被认为是一个独立的项目
考题
单选题风险登记册（更新）是实施定量风险分析过程的输出，这里的更新包括（）A
量化风险优先级清单B
对可忽视威胁和可接受机会的概率分析C
核对表、纠正措施和定量决策树D
指示、资源和应急费用
考题
单选题四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）A
实施范围控制过程B
实施质量控制过程C
实施业绩衡量过程D
实施成本／计划控制过程
考题
单选题在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A
每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？（）A
重新计划获得35%的停机时间改进B
减少估算，并在风险应对计划中注明变更C
提供准确的实际成本估算并能支撑该结果D
会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
考题
单选题项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）A
在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B
项目协调员本人不能做出或实施决策C
项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D
项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
考题
单选题承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）A
与承包商协商.尽可能减少影响。B
由于其紧急性，批准变更。C
中止工作，直到探索到其它可选方案。D
请求项目发起人批准。
考题
单选题在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A
监察该干系人。B
密切管理该干系人。C
保持让该干系人满意。D
保持让该干系人获得通知。
考题
单选题在固定价格合同中以下哪一条是正确的？（）A
卖方同意在估算合同总量内尽最大努力履行合同B
卖方同意在确定的合同价格上提供服务或供应C
除非买方提高金额，若超出合同额卖方不负责履行超出部分D
买方承担较大风险
考题
单选题项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）A
审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。B
审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。C
审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。D
审查项目计划，审查XXXXX
考题
单选题质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（）A
质量政策实施方法B
项目质量体系C
实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源D
用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
考题
单选题你在为一个重要客户管理一个工业设计项目。两个团队成员项目的优先级意见不一致，具希望先做某些活动，而另一个人认为这些活动应当留到项目的最后再做。你与这两个团队成员一起达成一个妥协。这些活动既不最先完成也不最后完成，而是放在项目中间完成。所有人对这个解决方案都不是特别满意。妥协的另一种称呼是（）A
双赢解决方案B
输赢解决方案C
双输解决方案D
无输赢解决方案
考题
单选题一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）A
相关方之间的沟通不良B
项目章程不完善C
在需求识别阶段未使用专家判断D
未更新需求跟踪矩阵
考题
单选题在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）A
概念阶段B
计划C
执行D
实施
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