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单选题
回归分析法是利用（），对企业人力资源需求总量进行预测。
A
惯性原理
B
相关性原理
C
类比原理
D
相似性原理
参考答案
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解析：
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考题
单选题员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是（）A
以绩效为导向的薪酬结构B
以工作为导向的薪酬结构C
以能力为导向薪酬结构D
薪酬调整
考题
单选题下列有关技能薪酬制的说法错误的是（ ）。A
根据员工所具备的工作潜力来确定B
常见类型如职能薪酬、能力薪酬及技术等级薪酬C
有利于激励员工提高技术能力D
处在稳定期，继续提高企业核心能力的企业适合采用该类薪酬制度
考题
单选题参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（）。A
了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况B
较容易招聘到高级人才C
较容易招聘到稀缺人才D
开阔视野
考题
问答题伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。 （1）请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目？ （2）说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。
考题
单选题执行"幻灯片放映"下拉菜单中的"排练计时"命令对幻灯片定时切换后，又执行了"幻灯片放映"下拉菜单中的"设置放映方式"命令，并在该对话框的"换片方式"选项组中，选择"人工"选项，则下面叙述中不正确的是（）。A
放映幻灯片时，单击鼠标换片B
放映幻灯片时，单击弹出菜单按钮，选择下一张命令进行换片C
放映幻灯片时，单击鼠标右键弹出快捷菜单按钮，选择下一张命令进行换片D
幻灯片仍然按排练计时设定的时间进行换片
考题
问答题[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制750多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。
考题
单选题在Windows 7控制面板中的电源按钮设置，以下不存在的命令项是（）A
关机B
睡眠C
锁定D
不采取任何操作
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