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问答题
某市政府所属某行政单位同时有财政一般预算拨入经费、财政政府性基金预算拨入经费和财政预算外资金拨入款项的业务。该行政单位20×0年发生如下经济业务。通过单位零余额账户使用财政一般预算经费购买一台办公设备，计46500元。该办公设备的购买列入项目支出预算。
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考题
多选题实行从价定率法征收进口消费税的，其组成计税价格为（）A关税完税价格+关税B关税完税价格+关税+消费税C关税完税价格+关税+消费税+增值税D（关税完税价格+关税）÷（1－消费税税率）
考题
单选题财政总预算会计核算的财政预算支出主要运用于（）。A
诸如一般公共服务、公共安全、公共教育、公共交通、社会保障等社会公共领域B
证券投资、房地产投资领域C
对国有企业投资D
销售成本或主营业务成本
考题
单选题有一注明受UCP600管辖的不可撤销即期付款信用证要求受益人提交的如下单据：以开证行为汇票付款人的即期汇票，提单开成空白抬头或者抬头人为I行。同时该信用证还有这样一句话：“Payment of drafts drawn hereunder will be made only after the realization of the re—export proceeds program．”（）。A
该信用证声明受到UCP600的管辖，因此是一个可以接受的信用证B
该信用证不能要求汇票的付款人是开证行，而应该是进口商，因此不能接受C
该信用证注明货物托运给I行，因此出口商不可能面临钱货两空的情况，因为货物的物权控制在银行手中D
该信用证不是一个无条件的付款承诺，使用这种信用证，受益人对货物和货款的损失必须付全部的责任
考题
问答题华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：
（1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
（2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
（3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
（4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
（5）利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
（6）利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：
（1）以业务战略体系替代编码体系；
（2）以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？
考题
单选题对于下列关联方之间的交易，上市公司可以不在其会计报表附注中披露的是（）。A
与已纳入合并会计报表合并范围的子公司之间的交易B
与其他国有企业之间的交易C
与企业关键管理人员之间的交易D
与企业主要投资者个人之间的交易
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