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单选题
服装给人的第一印象就是款式，可以使用于不同的场合，表达不同的意义。由于服装的样式非常多，我们只能简单地将其分成（）社交装和便装三种。
A
套装
B
正装
C
工作服
D
西装
参考答案
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考题
单选题我国企业会计准则分为三个层次，它们是（）。A
基本准则、具体准则和应用指南B
一般准则、特殊准则和通用准则C
一般准则、通用业务准则和特殊业务准则D
基本准则、会计要素准则和会计报表准则
考题
单选题你正在和某人说话。当你说话时，他一直在点头。当你结束说话时，他提出了不同意的方面。很有可能这位听众（）A
毫无理由地在点头B
想要误导你C
一直都同意你的观点，只是对你说的最后一点不同意D
不停地点头只是表明他在听，但并不意味着他同意你的观点
考题
问答题1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中，"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。
Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。
微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。
微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？
考题
单选题2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1183.44万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（）事故。A
特别重大B
较大C
一般D
重大
考题
单选题华盛国际是于1985年成立的中外合资企业，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后在香港上市。
华盛国际财务报表分析（华盛国际 2001-2003年年报简表）
表◇2001-2003 单位：万元
项目/年度 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
1.主营业务收入 2347964 1872534 1581665
2.主营业务成本 1569019 1252862 1033392
3.主营业务利润 774411 615860 545743
4.其他业务利润 3057 1682 -52
5.营业费用 44154 32718 17583
6.财务费用 55963 56271 84277
7.营业利润 677351 528553 443831
8.利润总额 677408 521207 442251
9.净利润 545714 408235 363606
10.未分配利润 1398153 948870 816085
华盛国际的这张财务报表是（）。A
收入表B
资产负债表C
损益表D
现金流量表
考题
多选题企业文化本质上具有的特征是（）。A个异性B共识性C非强制性D相对稳定性
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