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2010年3月28日，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署协议，收购瑞典沃尔沃汽车公司。这说明（）
- A、我国企业参与国际工程承包
- B、我国企业参与国际合作竞争
- C、我国企业拓宽利用外资的渠道
- D、我国的先进技术进入国际市场
参考答案
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考题
2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司签署最终协议，以18亿美元的价格成功收购福特旗下沃尔沃轿车100%的股份。吉利收购沃尔沃是中国企业海外并购的成功案例，中国企业海外并购（） ①表明我国现代化建设资金短缺问题已得到妥善解决 ②是顺应经济全球化发展形势的表现 ③有利于提高我国居民的收入水平 ④是落实“走出去”战略、提高我国开放型经济水平的表现A、①②B、③④C、①③D、②④
考题
2010年8月2日，浙江吉利控股集团有限公司宣布，已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。并购后的吉利获得了沃尔沃100%的股权、知识产权、豪华品牌以及整个人才体系、创新能力体系等。吉利集团的这一跨国并购（） ①是企业主动参与国际分工合作的表现 ②是“引进来”战略的体现 ③有助于全面提升自己的管理水平和改善自己的发展方式 ④属于吸引外商直接投资A、①②B、③④C、①③D、②④
考题
单选题2010年3月28日，浙江吉利控股集团和福特汽车公司签署了股权收购协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。这个案例属于（）。A
纵向并购B
敌意并购C
多元化并购D
横向并购
考题
问答题2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。
吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？
以下四点原因值得分析：
（1）金融危机带来的机遇
2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。
（2）福特是战略性出售沃尔沃
福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。
（3）吉利基于对自我战略的坚持
吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。
（4）并购的前期准备充分
吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。
您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？
考题
单选题第一家与中国合资生产轿车的公司是（）。A
克莱斯勒汽车公司B
福特汽车公司C
美国汽车公司
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