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CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级,如果在一个企业的软件开发过程中没有什么管理,软件的成败完全系于个别开发员身上,则该企业应该属于()。
- A、管理级
- B、可重复级
- C、确定级
- D、初始级
参考答案
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考题
CMM提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级,为过程不断改进奠定了()的基础。这5个成熟度等级定义了一个()的尺度,用来衡量一个软件机构的()和评价其软件过程能力。每一个成熟度等级为继续改进过程提供了一个()。每一个等级包含了一组(),通过实施相应的一组()达到这一组()。5个成熟度等级各有其不同的行为特征,通过3个方面来表现,即一个机构为建立或改进软件过程所进行的活动,对每个项目所进行的活动和所产生的跨越各项目的过程能力。
考题
CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,将软件过程改进的进化步骤分成()个成熟度等级,每一个级别定义一组过程能力,并描述了要达到这些目标应该采取的实践活动,为不断改进过程奠定了循序渐进的基础。
A.3B.4C.5D.6
考题
● 软件能力成熟度模型 (CMM)是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准 和软件企业成熟度的等级认证标准。该模型将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始 级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。从(17) 开始,要求企业建立基本的项目管理过程的政策和管理规程,使项 目管理工作有章可循。 (17)A.初始级 B. 可重复级 C. 已定义级 D. 已管理级
考题
CMU/SEI推出的______将软件组织的过程能力分为5个成熟度级别,每一个级别定义了一组过程能力目标,并描述了要达到这些目标应该具备的实践活动。A.CMMB.PSPC.TSPD.SSE-CMM
考题
CMM提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级。除第1级外,每一级都包含了实现这一级目标的若干关键过程域,每一个关键过程域又包含若干(22),在(23)使用定量分析来不断改进和管理软件过程。A.关键实践B.软件过程性能C.软件过程能力D.软件过程
考题
该企业不是大规模的软件开发企业,软件开发队伍由60多人组成,分散在多个不同的研发部门,每个研发部门的各个软件项目组均由3~4人组成。在实施CMM管理时哪种等级最适应该企业?请用200字以内文字简要分析理由。
考题
CMU/SEI推出的(12)将软件组织的过程能力分为五个成熟度级别,每一个级别定义了一组过程能力目标,并描述了要达到这些目标应该具备的实践活动。A.CMMB.PSPC.TSPD.SSE-CMM
考题
阅读以下关于软件能力成熟度模型(CMM)方面的叙述,回答问题1至问题3。某企业主要从事计算机及相关软件的研制工作,许多产品已被广泛应用到各行各业,五年前,该企业已通过了ISO 9000系列的质量认证。但是,随着企业业务的不断扩展,企业开发的软件规模越来越大;从事软件开发的人员数量越来越多;而软件产品中错误数也大幅增加,不但影响了企业形象,同时也增大了企业售后服务的成本。针对这种情况,企业经理决定在企业中全面实施软件能力成熟度模型(CMM)的管理体系。本项任务由企业主管质量的部门承担,通过对本企业软件人员构成的了解与分析,结合原先ISO 9000的实施情况,根据CMM模型的具体要求,质量部门提出了在本企业 CMM的具体实施方案。CMM共分5个等级,18个关键过程域,其中的10个关键过程域如图23—1所示。请在答题纸图23-1中用连线方式连接CMM等级和对应的关键过程域。
考题
CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级,如果软件工程和管理过程已经文档化、标准化,并已综合成整个软件开发组织的标准软件过程,则该企业属于()。A、确定级B、优化级C、初始级D、管理级
考题
填空题CMM提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级,为过程不断改进奠定了()的基础。这5个成熟度等级定义了一个()的尺度,用来衡量一个软件机构的()和评价其软件过程能力。每一个成熟度等级为继续改进过程提供了一个()。每一个等级包含了一组(),通过实施相应的一组()达到这一组()。5个成熟度等级各有其不同的行为特征,通过3个方面来表现,即一个机构为建立或改进软件过程所进行的活动,对每个项目所进行的活动和所产生的跨越各项目的过程能力。
考题
单选题CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级,如果软件工程和管理过程已经文档化、标准化,并已综合成整个软件开发组织的标准软件过程,则该企业属于()。A
确定级B
优化级C
初始级D
管理级
考题
单选题CMM将一个企业的软件能力划分为5个等级,如果在一个企业的软件开发过程中没有什么管理,软件的成败完全系于个别开发员身上,则该企业应该属于()。A
管理级B
可重复级C
确定级D
初始级
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