2020年人力资源管理师考试备考试题（1）

发布时间：2020-09-25

关于2020年人力资源管理师考试中的《人力资源管理师（二级）》科目，51题库考试学习网为大家带来了人力资源管理师考试备考试题供大家练习，51题库考试学习网会一步一步陪你备考，你每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

(一)单项选择题

1、关于道德规范、法律规范的说法中，正确的是( )

A. 法律规范是做事的准则而非做人的准则，它只规范个人不应做什么

B、道德规范是做人的准则，规范个人应该做什么，不应该做什么

C、法律规范依靠国家强制力发挥效用，比道德规范的社会功能强大得多

D、道德规范以社会舆论和良心发挥作用，但作用十分有限

2、关于企业文化的说法中，正确的是( )

A、企业文化建设的根本目的是促使企业员工学习科学文化知识

B、企业形象是企业文化建设的核心，企业价值观居于次要地位

C、企业规章制度是企业管理的基础，一般不作为企业文化的内容

D、企业文化在整个企业经营管理过程中，具有整合功能

3、企业损害员工的权益，员工最好的处理办法是( )

A、尽力通过工会组织协调解决 B、采取法律诉讼方式加以调节

C、以怠工方式进行冷处理 D、采取罢工的方式解决

4、“忠于所属企业”的正确做法是( )

A、身为员工，坚持公司利益至上原则，誓死捍卫公司利益

B、只要公司领导对员工够“朋友”，则员工本人永远不能背叛公司

C、忠于公司领导就是忠于企业

D、坚持集体主义原则处理企业与社会的各种利益矛盾

5符合会计人员职业道德要求的做法是( )

A、一律按照上司的要求填报各种财务报表

B、不做假帐

C、依照会计行业的惯例处理业务工作

D、多报成绩，少报不足，以利于鼓舞员工的士气

(请结合下列事例和所学职业道德知识，回答第6-8题)

青岛港集装箱码头桥吊队队长许振超用半年时间练就了“一钩净”的绝活，吊车时做到舱内起钩、旋转、落钩、变幅时都要稳、准，避免了货物撒漏。许振超的“二次停钩”也是他的绝活，就是箱子刚离地和快落地的一刹那，放慢速度，先观察后起落，这样做虽然使每次操作时间多了几秒钟，但杜绝了事故隐患，最终提高了生产效率。

6、通过许振超的“一钩净”，你认可下列说法中的( )

A、在货物多的情况下，“一钩净”是不切实际的做法

B、许振超在发明“一钩净”的过程中，一定撒漏过许多货物

C、许振超练习“一钩净”的过程，说明提高职业技能要投入大量的时间和精力

D、许振超练习“一钩净”的做法，说明他是个求稳怕事的人

7、许振超发明“二次停钩”的做法表明，( )

A、“二次停钩”是个浪费时间的做法

B、只要用心练习，员工是能够做到“二次停钩”的

C、“一看二慢三通过”是一般从业人员的操作准则

D、经验能够满足从业人员的需要，无需学习新知识

8、通过许振超练就的绝活，我们能够得到的启示是( )

A、只有聪明人才能做到创新

B、操作技巧之类的做法不应该纳入创新之列

C、在平凡的、点点滴滴的岗位活动中，蕴藏着创新的机会

D、所谓创新只不过是工作熟练而已

(二)多项选择题

9、关于企业品牌，正确的认识是( )

A、品牌标志着产品质量高低

B、品牌标志着人们对产品的信任度

C、品牌蕴涵着文化品位

D、品牌代表着一种消费层次

10、关于职业活动，正确的观念是( )

A、“生存的需要推动人们从事一定的职业活动

B.任何一个民族如果停止劳动，不用说一年，就是几个星期，也要灭亡

C、谋生是人们生活的全部内容

D、人活着是为了吃饭，同样，吃饭也是为了活着

以上就是本次51题库考试学习网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网，还有更多有关考试练习在等着你哦！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

关于工作评价的方法,下列说法正确的是( ).

A.排列法是定量的方法

B.分类法是定量的方法

C.评分法是非定量的方法

D.评分法量定量的方法

正确答案：D

人力资源需求预测的方法主要有哪几种？

正确答案：
1、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有偏差，但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况，对于新的职务或者工作的方式发生变化的职务该办法不合适。   
2、现状规划法：现状规划法假定当前的职务设置和人员培植是恰当的，并没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休等情况的变化。所以，人力资源预测就相当于对人员退休等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的，人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病等情况是无法预测的，通过历史资料统计和分析比例，可以更为准确地预测离职人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。   
3、模型法：模型法是通过数学模型对真实情况进行实验的一种方法。模型法首先要根据自身和同行业其它企业的相关历史数据，通过数据分析建立数学模型，根据模型去确定销售额增长率和人员数量增长率之间的关系，这样就可以通过企业未来的计划销售增长率来预测人员数量增长。模型法适合于大、中型企业的长、中期人力资源预测。   
4、专家讨论法：专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源预测。现代社会技术更新非常迅速，用传统的人力资源预测方法很难准确预计未来的技术人员的需求。相关领域的技术专家由于把握技术发展的趋势，所以能更加容易对该领域的技术人员状况作出预测。为了增加预测的可信度可以采用二次讨论法。在第一讨论中，各专家独立拿出自己对技术发展的预测方案，管理人员将这些方案进行整理，编写成企业的技术发展方案。第二次讨论主要根据企业的技术发展方案来进行人力资源预测。   
5、定员法：定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较缓慢，企业发展思路非常稳定，所以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实际应用中，有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。   
6、自上而下法：自上而下法就是从企业组织结构的底层开始的逐步进行预测的方法。具体方法是先确定企业组织结构中最底层的人员预测，然后将各个部门的预测层层向上汇总，最后定出企业人力资源总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等，所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种方法适合于短期人力资源预测。

日本拉链大王吉田忠雄说：“不为别人的利益着想，就不会有自己的繁荣。”从职业道德的角度看，这句话的真正意思是( )

(A)别人要求怎么做，自己就要怎么做

(B)知己知彼，百战不殆

(C)企业经营要善于说“对不起”

(D)诚信是企业立足社会的道德资本

正确答案：D

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