练习！2020年下半年人力资源管理师考试练习题（23.1）

发布时间：2020-08-29

关于2020年人力资源管理师考试中的《人力资源管理师》考试。51题库考试学习网为大家带来了人力资源管理师考试练习题（无答案）供大家练习，51题库考试学习网会一步一步陪你备考，你每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、 企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在企业发展期企业应集中力量()。

A.扩张经营范围

B.提高创业者的营销公关能力

C.建设企业文化

D.提高中层管理人员管理能力

2、 ()是第二级评估，用于评估学员在知识、技能、态度等方面的收获。

A.反应评估

B.学习评估

C.行为评估

D.结果评估

3、 行为描述的假设前提是()。

A.它是一种特殊的结构化面试

B.所有的提问都是行为性问题

C.说和做是截然不同的两码事

D.实质是识别关键性工作要求

4、 确定工资指导线水平应考虑的相关因素不包括()。

A.社会劳动生产率

B.社会就业状况

C.劳动力市场价格

D.人工成本水平

5、 工资集体协商时，一方在接到另一方提出的书面协商意向书后，应于()内予以答复。

A.15日

B.20日

C.30日

D.60日

以上就是本次51题库考试学习网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网，还有更多有关考试练习在等着你哦！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

培训项目计划是有效实施培训课程的基础，它不包括（ ）。

A．企业培训计划

B．培训课程计划

C．课程系列计划

D．培训评估计划

正确答案：D
培训项目计划是有效实施培训课程的基础，包含三个层次：①企业培训计划，指根据培训需求分析的结果，对培训项目的目标、对象、内容、要求、期限和实施方法等主要工作事项所作出的统一安排；②课程系列计划，指按一定的顺序组合起来的目标一致的课程组合；③培训课程计划，是对某一课程的详细描述。它是课程系列计划的一部分，也是企业培训计划的一部分。

考评者对被考评者容易心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是（ ）。

( A )上级考评

( B )同级考评

( C )下级考评

( D )自我考评

正确答案：C

某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括8个方面的能力：①主管人员的作用和职责；②沟通；③工作的计划、分配、控制和评估；④职业道德；⑤领导与激励；⑥工作业绩问题的分析；⑦客户服务；⑧管理多样化。新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管管理人员的日常工作中占80%。

对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80%)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人一年内在全部8个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0—9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为4．8，也就是7的69%(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技术水平的69%)。培训项目之后的技能评定分数为5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。

根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。

正确答案：
根据题意计算如下：
培训前学员的货币价值为：32000×69%＝22080(元)；
培训后学员的货币价值为：32000×83%＝26560(元)；
培训后学员货币价值的增量：26560－22080＝4480(元)；
通过培训获得的收益：4480－400＝3080(元)；
投资回报率：投资回报率＝货币收益/培训成本＝3080/1400×100%＝220%；
或：收益成本比率＝4480/1400＝3．2。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签