2020年监理工程师考试《案例分析》历年真题(2020-09-10)

发布时间:2020-09-10


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第二题

某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

事件1:建设单位于2005 11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后,于2006 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006 10 日,施工总工期为24 个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。

施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误个月,监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

问题:

1.指出事件中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

2.指出事件中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

3.指出事件和事件中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

4.分别指出事件中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

5.事件中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

二、答案及评分标准(20)

1.(4)

(1)2006110日签订委托监理合同不妥(1),应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1)

(2)监理合同价为260万元不妥(1),应为280万元(1)

2.(3)

回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1),应及时制止(1)并向总监理工程师汇报(1)

3.(6)

(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1),应停止吊装作业(1);

(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1),应经总监理工程师批准后实施(1 );

(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1),应停止吊装作业。(1)

4.(4)

(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1),应支持总监理工程师的决定(1);

(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1),应及时报告政府主管部门(1)

5.(3)

合理(1),因为监理合同中有相关约定(1)且非监理单位的原因(1)

每一次的考试,就像一次磨砺,坚持不懈的人总会成功,所以加油备考吧,不要输给懒惰!希望给大家带来的内容,能够帮得上大家!


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

投标保证的有效期限从()之日起计算。

A、招标文件出售
B、投标文件递交
C、投标截止
D、中标通知书发出
答案:C
解析:
本题考查的是投标保证的有效期。投标保证的有效期一般是从投标截止日起。

在材料采购合同中,关于交货验收,下列说法正确的有()。

A.运输过程中发生的问题由供货方负责
B.如果合同约定的货物无规定可循,也应在条款内约定合理的差额界限
C.交付货物的数量在合理的尾差或磅差范围内,多交则退,少交不补
D.在计算多交或少交数量时,应按订购数量和实际交货数量比较,必须考虑尾差或磅差
E.在保修期内,凡检测不合格的物质或设备,均由供货方负责
答案:B,E
解析:
本题考查的是交货检验。选项A,运输过程中发生的问题,由运输部门负责。选项C,交付货物的数量在合理的尾差和磅差内,不按多交或少交对待,双方互不退补。超过界限范围时,按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。选项D,在计算多交或少交数量时,应按订购数量与实际交货数量比较,均不再考虑合理磅差和尾差因素。

下列协调工作中,不属于项目监理机构内部组织关系协调的是(  )。


A.合理安排监理人员的工作

B.及时消除工作中的矛盾或冲突

C.建立信息沟通制度

D.事先约定各部门在工作中的相互关系
答案:A
解析:
考点:“项目监理机构内部组织关系的协调”。项目监理机构内部组织关系的协调可从几个方面来进行:①在目标分解的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容,设置配套的管理部门;②明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定;③事先约定各个部门在工作中的相互关系;④建立信息沟通制度,例如,采用工作例会、发会议纪要、业务碰头会、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息,这样可使局部了解全局,服从并适应全局需要;⑤及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采用民主的作风,注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性;采用公开的信息政策,让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题或危机;经常性地指导工作,和成员一起商讨遇到的问题,多倾听他们的意见、建议,鼓励大家同舟共济。因此,本题的正确答案为A。

在建设工程进度控制计划体系中,属于设计单位计划系统的是()。


A.分部项目工程进度计划

B.阶段性设计进度计划

C.工程项目年度计划

D.年度建设资金计划
答案:B
解析:
考点:设计单位的计划系统。设计单位的计划系统包括:设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

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