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项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
- B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
- C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
- D、让干系人指导该功能的优先顺序
参考答案
更多 “项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率D、让干系人指导该功能的优先顺序” 相关考题
考题
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
考题
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
考题
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、为新风险计划一次探测。B、将新风险包含在风险登记册中。C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
考题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
考题
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
考题
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
考题
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B、尽早的让项目干系人参与到项目中C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目D、问干系人是否包括在干系人清单中
考题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
考题
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）A、定期循环更新项目的详细版本B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站C、与项目干系人定期举行一对一会议D、与项目干系人举行每日scrum会议
考题
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
考题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
考题
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
考题
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
考题
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B
邀请该干系人参加每日站会。C
将该干系人添加进沟通管理计划。D
让该干系人查看项目状态报告。
考题
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A
首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B
与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C
将新需求添加到即将发布的版本中。D
通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A
首先交付已计划的事项，然后处理新需求B
与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C
将新需求添加即将发布的版本中D
通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
考题
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A
定期沟通干系人和团队目标及期望B
干系人提供的完成目标激励资金C
沟通由产品负责人制定目标D
团队在回顾会中评审目标
考题
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A
确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B
确保干系人参与并参加评审会议C
从交付干系人最喜欢的功能开始D
要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
考题
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A
识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B
规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C
规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D
识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
考题
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A
为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B
让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C
在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D
有利于信息收集技术，征求项目愿景
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果B
执行对所有需求的评审C
获得项目发起人的批准D
在计划的演示中，收集项目干系人反馈
考题
单选题一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A
提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B
将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C
更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D
将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
考题
单选题干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）A
过程分析B
帕累托图C
石川图D
质量审核
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