2022年1月28日广东遴选真题（佛山市三水区）

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你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

答案：

解析：

1.如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
2.认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。
3.和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。
4.如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想。如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。

你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

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你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

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你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

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你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

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2022年1月28日广东遴选真题（佛山市-三水区）第1题某个企业专注于做一个产品，多年深耕细作，企业经营的很成功，另外一个企业注重做热点产品，但最终失败了。对此，你有什么看法？第2题你是项目负责人，在工作开展中，有部分同事埋怨你分给他的工作比较难，你怎么办？第3题为支持新兴产业发展，本市兴建了一处高新产业园，但是因为产业园周围比较荒凉，交通不便，且配套设施不完善，人才都不愿意去。假如你是产业园主管部门负责人，你应该怎样做？第1题解析与参考答案：得分要点1、开头表态：（1）企业的经营反映出成功的秘诀2、分析论证：（1）成功来自选择正确的方向（2）成功来自刻苦地学习与钻研（3）成功还来自冷静与理性的头脑3、总结提升：（1）脚踏实地（2）刻苦钻研思维导图参考解析成功的秘诀就隐藏在企业的经营当中。第一个企业专注于做一个产品，踏踏实实、戒骄戒躁、深耕细作，最终能形成自己的特色产业，打造了自身核心竞争力，从而赢得消费者的青睐。另一个企业盲目跟风、定位不准，缺少深入研究，乘着风来也终将随着浪潮退去，最终什么也没有留下。对此我有以下几点看法：首先，成功来自选择正确的方向。发展方向的选择应建立在正确的自我分析与环境分析之上。正如家喻户晓的国民品牌“老干妈”，其创始人陶华碧就说过：“我自己有多大能力就做多少事情。这也做那也做，你哪有那么多的精力?我一心投入辣椒行业，越做越大，而且要越做越好。”对企业而言，在创立之初，就应该明确自身定位，认真分析自身优势，将事业建立在企业能力的基础之上，选择企业擅长且自己热爱的领域，才能最大化发挥才能，久久为功。而现如今，社会节奏加快，新生事物如雨后春笋不断萌发，一些人怀揣投机主义，把心思用在营销和热度上，只想着蹭热点，什么热就一窝蜂卖什么，其实就是想赚快钱、便宜钱。这不仅会使企业因定位不准而丢失可持续发展的方向，而且会使企业不断内耗，在能量用尽之后才发现既没有留下口碑，也没有留下核心技术。这其实也是在告诉我们在做事前，要根据客观条件做出理性分析，不投机取巧，深思熟虑后选择适合自己的发展方向。再次，成功来自刻苦地学习与钻研。陶华碧还说过：“目前我做本行，不跨行，就实实在把它做好做大、做专做精。滴水成河，不要去贪大，要先把自己做强，做成精钢、好钢，祖祖辈辈都可以延续下去。”企业和个人的成功都离不开拥有属于自己的核心竞争力，而竞争力则离不开日复一日的学习与钻研。学习新技术、新方法可以使企业走在创新的前沿；而钻研可以让企业将精力用在产品质量的提升上，获得消费者的认可，自然能将企业做精做强。因此，在事业中我们要发扬工匠精神，要深知路是一步一个脚印走出来的，好高骛远定将一无所获，沉下心来做研究才能取得高质量发展。最后，成功还来自冷静与理性的头脑。一些企业看到别人赚钱便急功近利，跟风效仿，忽略了其他企业在背后做出的努力，最终做事三分种热度，遇到困难和坎坷便立马想要换条路走，哪条路都没有走到最后。因此，做事业要耐得住寂寞，不只顾眼前的蝇头小利，要做好长久的发展规划。一个人亦是如此，成功的道路有千万条，但都离不开核心的本质。今后在工作中，我也要冷静客观地分析自身特点，脚踏实地，刻苦钻研，收获属于自己的成功。第2题解析与参考答案：得分要点1、表明态度：（1）工作的开展离不开团队合作（2）公平公正地合理进行工作安排2、具体处理：（1）对目前工作任务进行梳理和判断（2）与反映工作较难的同事进行沟通（3）从思想和工作两方面推进会议3、总结反思：（1）消除负面情绪，增加凝聚力思维导图参考解析工作的开展离不开团队合作，合理分工、协同作战才会使团队效益最大化，因此团队中的每一份子都不能拈轻怕重，应该各施所长、相互促进。作为该项目的负责人，我应当秉持公平公正的原则，充分考虑客观情况，合理进行工作安排。具体我将采取以下措施：首先，我会对目前工作任务进行梳理和判断。我将对目前已完成的工作及工作完成质量进行复盘梳理，找出做得好的部分以及还需完善的部分有哪些，找出目前为止工作中出现的问题。梳理出每个项目组成员，尤其是那部分对分工有不同意见的同事，他们所擅长的工作任务是什么，梳理出接下来的工作中的重点及难点，整理汇总。在对工作完成情况及项目组成员有进一步了解之后，对工作的分配重新进行安排，判断出每个人擅长的工作任务及优势所在，每人适合负责哪个版块等，形成初步的任务分配方案。其次，我会与反映工作较难的同事面对面进行沟通。我会通过及时的关心与询问，了解他们认为工作难的原因，如：是否是因为工作量较大，还是对所接触项目感到陌生，缺乏相关经验和技能，进而感到力不从心，或是成员间缺少配合与交流，导致工作很难往下进行。了解完具体原因后，我会结合大家所反映的问题，对任务分配方案进一步进行调整。最后，我将召集小组成员开会，会议上从思想和工作两个方面推进。第一，从思想上来说，我会对项目组成员进行动员。通过动员，让大家明白，每个人都要共同承担起小组任务，不能够对任务挑三拣四，只挑取简单易完成的。还会让组员明白关于任务分配，我会根据任务量及匹配度公正的进行，大家不用有所顾虑，另外如果确实在工作中遇到困难，可以及时与我反馈，不要在心里长期积累负面情绪，这样会不利于团队合作。第二，从工作上来说，我会将新制定的工作分配方案下发下去，让大家一起探讨分工的合理性，对工作分配做出最后调整。另外对之前收集上来的普遍问题进行统一回答，让组员避免再走弯路；对于大家还不熟悉的领域，我会带领大家统一学习，或是请有相关经验的老同事为我们传播经验与技能。第三，我们也会制定细化的绩效考评制度，会将每人的工作量和付出度进行记录，另外还会关注大家的工作质量和完成效率，项目结束后对表现优异者和工作做得不到位的成员做出奖惩。通过以上的处理措施，相信可以使项目组成员工作起来更有抓手，对工作分配心中有数，能够消除他们的负面情绪，从而增加团队凝聚力，高质量完成工作。第3题解析与参考答案：得分要点1、表明态度：（1）产业园对企业和政府来讲可实现双赢（2）会及时摸排调查，解决问题2、具体做法：（1）对产业园现状进行深入的了解（2）申请在园区周边建设健身休闲公园（3）鼓励商家入驻产业园商业街提供租金优惠（4）考虑在园区开通接驳车、通勤大巴（5）联系市交通运输局申请开设公交专线（6）与市区的医院、学校等协商共建分院、分校区（7）加大对产业园区优势的宣传力度3、总结提升：（1）畅通企业人才沟通交流渠道（2）不断提升园区服务质量和管理水平思维导图参考解析高新产业园的建设不仅可以为我市经济发展注入新的血液，还能够成为众多创新性企业施展才能的平台，对企业和政府来讲可实现双赢。然而，现在产业园配套设施落后，极大地影响了我市高新产业园的宜居度，降低了产业园对企业、人才的吸引力。作为产业园主管部门负责人，我应当及时进行摸排调查，找出尚不完善之处，着手解决问题。首先，我会通过多种方式对产业园现状进行深入了解。我会走访产业园的办公区及居住区，看看影响居住舒适度的配套设施有哪些需要建设或完善。另外，我还会通过产业园规划图纸及文件查看园区的功能分区、企业的入驻情况等内容。还会请网络技术部门的同事发布线上调查问卷，收集广大企业最担心的问题及需求。这些工作可以为之后园区的改善提供依据。其次，着手解决配套设施不完善的问题。对于产业园周边比较荒凉的问题，可上报市规划局，申请在园区周边建设健身休闲公园，为企业员工提供放松身心的场所；另外可鼓励商家入驻产业园商业街，为他们提供租金优惠，丰富园区商业设施。关于交通问题，我会考虑在园区开通接驳车、通勤大巴，设置路线以方便员工的出行，并联系市交通运输局申请开设市区到产业园的公交专线。对于其他配套设施不完善的问题，一方面申请拨款，按照轻重缓急的程度不同，先重点解决比较急迫的问题，再逐步完善其他设施；另一方面，与市区的医院、学校等部门谈合作，共同建设分院、分校区等。最后，在完善园区建设的同时，加大宣传力度。我会通过园区官网、公众号等平台，对外介绍园区对入驻企业的优惠政策，如一定选择优先权、费用优惠等；还会介绍园区的建设情况、发展前景、生活条件等，重点突出产业园优势；另外还需告知公众园区未来的规划以及正着手开展配套设施的建设工作，打消企业人才的顾虑。相信通过以上措施，会增进各大企业对我园区的了解和来此发展的意愿，也能够使园区功能设施越来越完备。在这之后，我也会畅通企业人才沟通交流渠道，及时收集相关需求和建议，加强互动，不断提升园区服务质量和管理水平，从而吸引更多人才地入驻。

你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

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