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【题目描述】
3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。
A．组织结构
B．工程流程
C．职能结构
D．合同结构
正确答案：D
B、工作流程
C、职能结构
D、合同结构
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业
对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
233网校 二级建造师站点 欢迎关注二建站点： /jzs2/建筑工程施工管理（2011年真题）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.B.C.D.6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的。B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系7.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标8.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值9.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量10.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力11.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.分管生产经营的副总经理12.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警13.根据建设工程质量管理条例，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师14.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。A.责令施工企业立即整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告15.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（）。A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费16.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D.企业管理费17.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。A.1.2B.24C.25.2D.26.418.根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。A.规费B.利润C.管理费D.直接工程费19.关于施工定额的说法，正确的是（）。A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D.施工定额由行业建设行政主管部门组织有一定水平的专家编制20.关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）。A.周转性材料的消耗量是指材料使用量B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C.周转性材料的摊销量供施工企业组织施工用D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关21.已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476 m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）。A.47B.51C.56D.7022.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形式。A.人工定额B.概算定额C.预算定额D.施工定额23.施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是（）。A.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.项目经理的责任成本24.施工成本计划的编制基础是（）。A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定25.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D.可能的工程变更和对变更的控制措施26.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（）的比较。A.施工成本计划值与实际值B.施工成本计划值与投标报价C.成本实际值与投标报价D.实际工程款支付与合同价27.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。A.比较法B.构成比率法C.因素分析法D.动态比率法28.根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（）计算。A.台班折旧费B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费C.台班使用费D.同类型设备的租金29.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A.24B.120C.160D.17630.、某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。A.24.25B.29.1C.53.35D.5531.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。A.进行进度计划系统结构分析B.进行项目结构分析C.编制各级进度计划D.确定工作编码32.施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.建设、项目总进度目标B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工承包合同33.在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。A.施工总进度方案B.施工总进度规划C.施工总进度计划D.施工总进度目标34.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。A.施工企业的旬生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划D.建设工程项目施工的季度施工计划35.关于横道图特点的说法，正确的是（）。A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统36.在计算双代号网络计划的时间参数时，
B.工程流程
C.职能结构
D.合同结构
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。@##
B.设计单位
C.监理单位
D.施工总承包单位
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包商（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。@##
B.组织结构图反映一个组织系统中各工作单位、各组成部门之间组织关系
C.合同结构图反映一个建设项目各参与部门之间的合同关系
D.工作流程图反映一个组织系统中各项工作任务之间的逻辑关系
项目结构图反映组成该项目的所有工作任务;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系;合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 @##
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
C正确说法为同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分析方法。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构。“综上所述，项目结构分解并没有统一的模式。”E错误。
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