人力资源师 2021_06_17 每日一练
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）。
A．鼓励员工提前退休
B．提高企业的技术水平
C．合并或精简某些臃肿的机构
D．减少员工的工作时间，随之降低工资水平
E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下
15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程
中，该矿矿召召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议，这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全，而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作；尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次，矿长3000元，副矿长2500元，科长800元．一般管理人员500元，工人一律50元。奖金刚好发完，奖金下发后全矿显得风平浪静。但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧！”还有一些工人说：“老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。”(20分)
请结合本案例回答F列问题：
(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。(6分)
(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10分)
(3)如你是该矿负责人会如何分配这笔奖金?并说明理由。(4分)