考试临近,这些监理工程师考试的复习误区必须注意!

发布时间:2020-07-16


由于2020年监理工程师考试在下半年9月进行,因此对于想要把握今年考试改革的机会参加考试的考生来说,自己需要好好利用剩余的时间完成复习任务。想要进一步提高效率,就必须让自己避免陷入误区。

一、不经思考死记硬背

由于有些考生不曾有过参加监理工程师考试的经历,因此在复习时可能认为监理考试与其他普通考试一样,把一些重要的考点背会了就行,等到参加考试的时候,就可以将背下来的知识点生搬硬套,所以在复习阶段,这些考生做的最多的事情就是对知识点死记硬背。

但是,监理资格考试是考查各位对专业知识综合运用能力的测试,如果各位仅仅是对考点知识死记硬背而不去思考和理解,顶多只会做一些简单的基础选择题,对于那些比较综合或者主观解答的案例题一概不会,试问一句,这样的考试成绩能理想吗?自然不能,所以说,各位考生在复习时不要对考点知识死记硬背,而要去思考去理解,让自己了解并争取掌握这些考点的运用方法。

二、没有耐心急于求成

最后,虽然时间紧张,但是完成考前复习这项工作本来就不是一件立竿见影的事情。有些考生对于完成复习任务没有耐心,在复习的时候心浮气躁,对于考试教材仅仅是粗略的过一遍,之后就开始对考点知识死记硬背和大量刷题,想要让自己取得立竿见影的复习效果。

但是,各位别忘了复习的主要任务就是给自己打好专业基础,为什么总是说教材至少要读三遍,不就是为了通过学习打下各科基础吗?如果各位连入门基础都没有,在背诵考点的时候也会因为没能掌握理解知识而效率低下,况且各种习题也都是对知识点的考查,没有基础就会错误百出。因此,各位考生在复习时耐心一些踏实一些,先利用教材建立基础不要急于求成。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

某材料采购合同中约定了提交数量与订购数量之间的合理磅差,合同履行过程中,供货方交付的材料多于订购数量,且超过了合理磅差界限,当采购方同意接受多付材料时,下列关于货款的说法中,正确的是(  )。


A.按订购数量加多付数量计算货款

B.按订购数量支付货款,多交付部分不再追加货款

C.按交货数量减去合理磅差时的数量计算货款

D.按交货数量加上合理磅差时的数量计算货款
答案:A
解析:
本题考查重点是“交货检验”。交付货物的数量在合理的尾差和磅差内,不按多交或少交对待,双方互不退补。超过界限范围时,按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。合同内对磅差和尾差规定出合理的界限范围,既可以划清责任,还可为供货方合理组织发运提供灵活的变通条件。如果超过合理范围,则按实际交货数量计算。不足部分由供货方补齐或退回不足部分的货款;采购方同意接受的多交付部分,进一步支付溢出数量货物的货款。但在计算多交或少交数量时,应按订购数量与实际交货数量比较,均不再考虑合理磅差和尾差因素。因此,本题的正确答案为A。

全过程工程咨询服务内容包括( )。

A.投资决策综合性咨询
B.工程建设全过程咨询
C.造价咨询
D.技术咨询
E.法律咨询
答案:A,B
解析:
本题考查的是全过程工程咨询。全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。
  为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
  在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
  (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;
  (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
  (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期;
  (4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则;
  (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理,人员。
  问题:
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

答案:
解析:
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下:
(1)不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。(0.5分)
正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。(1分)
(2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(0.5 分)
正确做法:应出总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(1分)
(3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。(0. 5分)
正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。(1分)
(4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(0.5分)
正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(1分)
(5)不妥之处:A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。(0.5分) 正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。(1分)

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