内蒙古咨询工程师学霸是怎么样备考的

发布时间:2020-01-16


新的一年新的气象,迎来了2020年最新工程师考试,许多小伙伴都不知道怎么样复习,怎样备考,为了让大家不走弯路,早点考取咨询工程师证,下面51题库考试学习网跟大家分享一下学霸是怎样备考的!

以下就是51题库考试学习网为小伙伴们准的学霸经验:

第一点:对考试的正确认识

考试有很多种,但总体来说就两种:一种是分越高越好的,例如高考;另一种是分数过了就行,及格和满分结果一样,类似大学英语四六级和咨询工程师考试。跟着建设工程教育网走,证书一定拿到手!

因此,对待后者这种考试,要学会正确对待和区分重要与非重要的知识点,尤其是对待非重要知识点的态度上,该放就放,否则心理包袱过大,自己筋疲力尽不说,还拿不到好的结果,极其容易让人丧失信心,留下畏惧心理。

而且中国的考试都有一个重要特点:重者恒重,轻者恒轻。所以一定要把时间用在刀刃上,多看一遍重点,回报率会更高。

第二点:学习的时间和方法

在各大论坛里看到过很多关于执业类考试时间安排和方法的帖子。

一般都是讨论需要备考多少时间什么的,有人说5个月,也有人说3个月,还有说备考1个月,全科通过了的。

因为每个人的工作时间不同、效率不同,所以直接比较前面所说的5个月或是1个月(绝对时间)的价值不大。借鉴一些考试大神的说法,要比较的是真正投入学习的时间。

每个人要根据自己的情况,安排自己的备考时间,最重要的是保持时间的连续性。建议是在考试前一定要看完至少3轮(注意:3轮不等于3遍),且每轮目的不同。

第一轮是对知识的梳理,详细了解教材上知识点,区分哪些是重点知识,哪些是非重点知识,同时要做对应章节的习题,不要多,适可而止。

本轮重点是理解,而不是记忆。至于看多少遍书、听多少遍课件达到这个状态,因人而异。

第二轮是书本结合咨询工程师规范,强化重点、难点,自己绘制思维导图,构建知识结构体系,背诵表格数据,达到对咨询工程师知识点重点、难点都理解的状态。

框架有了,同时还要做题,具体做哪些题,建议是:是题就做。

做题的过程,就是强化记忆知识点和数据表格的过程,同时通过做题,区分哪些是高水平的题,重点记录下来。建议在做题的同时还可以听一听视频课件。

第三轮就是冲刺阶段,做成套的题和看以前的笔记。严格按照考试时间做每一套试卷,做完后做分析,知识点的分析,考试时间安排的分析,没做完的原因是什么?哪些地方可以改进?

卷子做一天,分析一天,可以说这段时间是非常难熬的一段时间,但你可以告诉自己这段时间的价值是成倍的,1天可能等于几个月前34天的价值。

时间越久,越容易遗忘,即越往后的努力越值钱,如果现在不努力,那么之前的努力都白费了,差一分,半年的努力就都白费了!

这一轮要达到的目的是:

①数字与规范条文能紧密结合,出一个数字,脑子会联系多条规范。

②考试已做好严格的时间安排,会做但来不及做的问题决不能发生。

③每一套题,争取80%左右都能做对。

第三点:备考的心态

一位哲人说过:你的心态就是你的主人。咨询工程师考试是一场需要时间和耐力的战斗,一个良好的心态,是决定你能否胜利的先决条件。

首先在备考过程当中我们难免会遇到解不开的难题、难以理解的咨询工程师知识点,积极的备考心态能够让我们不抛弃不放弃,主动去想办法解决。正所谓吃得苦中苦,方为人上人,咨询工程师考试具备一定的难度,从另一方面说明咨询工程师证书还是具有含金量的。坚持一天高强度学习谁都可以,但坚持一个月、半年,甚至更久就很少有人做到了。

备考过程中每个人都会有厌倦的时候,有的考生在学习过程中一遇到问题,就出现畏难情绪,选择中途放弃,此时就体现出了坚持的可贵。想想咨询工程师考场上缺考的那些人,大部分都是因为备考中遇到一点难题就放弃了,而那些取得证书的人都是在备考过程中一直坚持不肯放弃的,所以,谁能坚持到最后,证书就属于谁。

相信大家看了以上学霸的经验,小伙伴们学到了不少备考方法,接下来的时间就请各位小伙伴们勤加学习,祝你们早日考取咨询工程师证!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

我国实行项目法人责任制的主要目的是()

A:建立投资项目监管长效机制
B:建立投资责任约束机制
C:建立投资决策科学化机制
D:建立投资项目后评价制度
答案:B
解析:
为了建立投资责任约束机制,规范项目法人的行为,明确其责、权、利,提高投资效益,原国家计委于1996年制定并颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。

能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是( )。

A.回避风险
B.转移风险
C.接受风险
D.减轻风险
答案:C
解析:

某项目投资总规模为30亿元,计划年度投资总规模为6亿元,则建设周期为( )年。

A.4

B.5

C.6

D.7

正确答案:B

从业主方的视角而言,传统项目管理模式的优点包括( )。

A.业主可自由选择设计人员
B.管理方法成熟
C.有利于合同管理
D.项目设计—招投标—建造的周期较长
E.前期投入低
答案:A,B,C
解析:
本题考查的是工程项目的管理模式。传统的发包模式即DBB 模式缺点:1)项目设计——招标——建造的周期较长,对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;3)不易控制工程总投资,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材P23。

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