2020年监理工程师考试《合同管理》历年真题(2020-09-11)

发布时间：2020-09-11

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66.工程设计合同签订后，设计人承接的设计任务工作范围和内容发生变动，应遵循的原则包括(  )。

A.在原定设计范围内的内容，经发包人同意，设计人可以进行必要的修改和调整补充

B.设计人进行设计交底时，监理人提出的设计变更要求，经过设计人进行修改后即可交付施工

C.经过批准的设计文件需要修改，发包人先报经原审批机关批准，再委托原设计人修改

D.经过修改的设计文件，发包人应重新向设计管理部门报批

E.施工承包人在其设计资质许可的范围内可以自行修改施工图设计

答案：ACD

解析：设计合同的变更，通常指设计人承接工作范围和内容的改变。按照发生原因的不同，一般可能涉及以下几个方面的原因。

1.设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。(选项A正确)

2.发包人、施工承包人、监理人均不得修改建设工程勘察、设计文件。如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当首先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。经过修改的设计文件仍需按设计管理程序经有关部门审批后使用。(选项C、D正确，选项B、E错误)

67.施工合同的当事人包括(  )。

A.发包人

B.发包人法定代表人

C.工程师

D.承包人

E.承包人法定代表人

答案：AD

解析：施工合同的当事人只有两方，即发包人和承包人。

68.在施工合同中，发包人的义务通常包括(  )。

A.平整施工场地

B.确保施工所需水、电供应

C.提供工程进度计划

D.负责施工现场的安全保卫

E.办理施工临时用地的批准手续

答案：ABE

解析：根据通用条款规定的属于发包人应完成的工作，办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作(选项A);将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要(选项B);办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件(选项E)均属于发包人的义务。提供工程进度计划(选项C)与负责施工现场的安全保卫(选项D)属于承包人义务。

69.在施工合同履行过程中，如果发包人不按合同规定及时向承包人支付工程进度款，则承包人有权(  )。

A.立即停止施工

B.要求签订延期付款协议

C.在未达成付款协议且施工无法进行时停止施工

D.追究违约责任

E.立即解除合同

答案：BCD

解析：发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人可向发包人发出要求付款的通知。发包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可以延期支付。发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

70.某施工合同履行过程中，承包人在施工中提出的合理化建议被发包人采纳。建议涉及到对设备的换用，并征得工程师同意。承包人的权利和义务包括(  )。

A.修改施工组织设计

B.承担更换设备发生的费用

C.要求顺延此项变更导致延误的工期

D.自行享有获得的工程收益

E.与发包人协议工程收益的分享

答案：ACE

解析：承包人在施工中提出的合理化建议被发包人采纳，若建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，则须经工程师同意。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。同时承包人应修改相关的组织设计内容报给工程师，并可以要求顺延此项变更导致延误的工期。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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(2016年真题)工程项目建成后，难以对工程内在质量进行检验。这是因为工程质量本身具有（　　）的特点。

A.影响因素多
B.质量波动大
C.检验特殊性
D.终检局限性

答案：D

解析：

而工程项目的终检（竣工验收）
无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。因此，工程项目的终检存在一定的局限性。

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采用直方图法进行工程质量统计分析时，可以实现的目的有( )。

A.掌握质量特性的分布规律
B.寻找影响质量的主次因素
C.调査收集质量特性原始数据
D.估算施工过程总体不合格品率
E.评价实际生产过程能力

答案：A,D,E

解析：

考点:工程质量统计分析方法。通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。参见教材P68。

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下列选项属于建筑工程分部工程划分的是（）。

A.模板工程
B.建筑电气
C.钢筋工程
D.混凝土工程

答案：B

解析：

考核建筑工程施工质量验收层次划分原则。建筑工程分部工程划分包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能化、通风与空调、建筑节能、电梯十个分部工程。选项A、C、D的内容属于分项工程的内容。参见教材P156。

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某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段，并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
＜1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
＜2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
＜3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

答案：

解析：

＜1>、 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。
＜2>、
总监理工程师工作中的不妥之处：
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。
正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术
负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
＜3>、
项目监理人员职责分工中的不妥之处：
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

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