海南省2020年高级会计师报考条件了解一下?

发布时间:2020-01-15


2020年高级会计师考试报名预计在3月份,高级会计师考试可谓师会计职称考试中要求最严格的,不仅要求工作年限、学历、中级职称等条件,2020年高级会计师考试资讯官方还未发布预计在3月份发布,考生可先参考2019年高级会计师报考条件。

一、高级会计师报名网站

考生需进入“财政部会计资格评价中心”官网进行报名。

二、2020年高级会计师报名条件

2020年高级会计师报名条件暂未公布预计在3月份发布,大家可以参考2019年报名条件:

(一)基本条件

报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:

(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质。

(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为。

(3)履行岗位职责,热爱本职工作。

(二)具体条件

报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:

(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。

三、2020年高级会计师报名时间

2020年高级会计师报名时间暂未公布,2019年报名时间为3月10—30日,考生可以作为参考。

报名工作年限要求说明:

高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求:报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不应计入会计工作年限。

各地在组织会计资格考试报名资格审核时,应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。

符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。

以上参考往年的报名条件,你符合条件吗?想要报考的小伙伴快快准备起来吧。说不定,下一个成为高级会计师的人就是你!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

E公司是一家公共事业公司,在政府政策指导下运营,它有义务保障广大客户的电力供应,拥有较大的电力专营权。因此,电力经营为E公司创造大约90%的总经营收入,且能在较长时期保持比较平衡的收入和现金流。传统上,长期负债一直是E公司资本结构中非常重要的部分。2014年,E公司基于市场价值的资本结构如下表所示:

E公司在过去很多年里,一直是在一个受管制的、非竞争性的环境里缓慢发展。公司每年支付大量股利,它的许多资产是以传输、分配和发电系统的形式存在的有形资产。以下是E公司执行副总裁赵某与财务总监蔡某在公司财务专题会议上的对话。
副总裁赵某:为什么公司的一贯做法是依赖较高的财务杠杆?
财务总监蔡某:这是一个低成本的资金来源,而且我们具有伴随着稳定收入现金流极强的负债能力、适应的高质量资产以及公司的规范化管理。正如你所知道的,债务具有抵税效应。如果我们不用纳税,情况将会不同,纳税环境下抵税效应相当重要。
副总裁赵某:公司有一个目标杠杆比率吗?
财务总监蔡某:是有的,有一个大致的资产负债率区间,即40%~60%,我们需要下属每一个子公司都要做好进入债务市场的准备,因此,使公司保持在AA等级之上是至关重要的。低于AA等级将使公司取得新的贷款更加困难,目前最大问题是资金的可获得性。
要求:
1.说明公司总体战略的类型,并指出E公司总体战略类型,简要说明理由。
2.简述基于融资方式的融资战略类型,指出E公司应选择何种融资战略。

答案:
解析:
1.公司总体战略主要包括成长型、稳定型与收缩型战略。
E公司属于传统企业,其公司层面的战略应是稳定型的。即不会进行重大变革,通过提供同样的产品和服务持续不断地服务于同样的客户,以保持市场份额,维持公司的投资回报率。
采用稳定型战略的公司往往处于创业成熟期,经营风险相应降低,公司对外投资较少,资金需要主要表现为对原有资产的重置以及稳定增长过程中所需增加资产的投入。
2.基于融资方式的融资战略类型有四种,即内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略。
E公司能在较长时期保持平衡的现金流,从而为增加长期债或回购股票增加财务杠杆创造了有利条件,债务融资会大大降低资本成本。此外,E公司很大比例的资产是有形的,财务风险较小,因此,E公司能够维持较高的负债率,采用债务融资战略是可取的。

甲公司是一家大型机械设备制造公司,2015 年公司与企业并购有关的事项如下:
资料 1:为了扩大市场规模、提高市场竞争力,急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓,
因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于 IPO 的难度较大,公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X 公司是一家高科技企业,其研发技术在业内得到高度评价,公司虽已上市,但由于规模不大,股票总市值并不高。在获得 X 公司董事会通过后,双方打算通过换股的方式实现合并。2015 年 1 月 8 日,X 公司通过发行 2 亿股股票来收购甲公司 60%的股权,甲公司则通过股票置换后拥有 X 公司 80%的股权。已知甲公司支付的股票价值为 10.5 亿元;X 公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为 10.2 亿元;X 公司净资产公允价值为 10 亿元。合并完成后,由于 X 公司其他投资者股权相对分散,因此甲公司取得了 X 公司的实质控制权。
资料 2:2015 年 4 月 1 日,甲公司以发行股票的方式支付 7000 万元对价购买了 Y 公司 85%的表决权股份。根据市场预期,Y 公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用 Y公司的渠道优势,同年 8 月 2 日,甲公司又以 2000 万元现金购入剩余 15%的股权。其中,Y 公司2015 年 4 月 1 日的资产负债表显示净资产为 600 万美元,其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出 200 万美元;Y 公司 8 月 2 日的资产负债表账面价值增加了 50 万美元。2015年 4 月 1 日,美元兑换人民币元的比率为 1:7;2015 年 8 月 2 日美元兑换人民币元的比率为 1:6.9。
资料 3:2015 年 4 月 30 日,为了引入先进的技术,甲公司以 1.2 亿元的价格取得 W 公司 25%有表决权的股份,成为 W 公司战略合作伙伴,此时 W 公司的公允价值为 4 亿元。半年后,甲公司果断地以价值为 2.4 亿元的土地再次购入了 W 公司 35%的有表决权股份,此时 W 公司公允价值为 5亿元。经过判断,W 公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资料 4:2015 年 5 月 9 日,甲公司以 50 万元的价格获得了无关联关系的 Z 公司 100%的股权。在获得控制权后,甲公司注销了 Z 公司的法人资格。已知 Z 公司资产项目公允价值如下:库存现金 500 万元;应收账款 300 万元;存货 500 万元;固定资产 1000 万元。负债项目公允价值如下:短期借款 200 万元;应付账款 2000 万元;长期借款 2000 万元。
资料 5:2015 年 9 月 30 日,甲公司为了进入西北市场,以现金 5000 万元、发行价值 6000万元的股票购买了西北地区 A 公司 60%的有表决权股份。A 公司为 2015 年 2 月新成立的公司,截至 2015 年 9 月 30 日,该公司持有货币资金 9500 万元,实收资本 8000 万元,资本公积 600 万元。
资料 6:2015 年 11 月 5 日,甲公司通过资产置换的方式获得了 B 公司 55%的股权,并获得了超过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值为 4000 万元,B 公司净资产公允价值为 7000 万元。B 公司原有投资者为了保护自身的利益,提出 B 公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少 1 名董事同意方可实施,甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策,不考虑其他情况。
要求:

根据资料 1,甲公司的并购动机有哪些?此项并购是否可以按照企业合并处理?如果可以,请计算合并商誉的价值;如果不可以,试说明理由。
答案:
解析:
甲公司的并购动机是为了实现企业发展和融资需要。该事项属于企业合并,但是属于反向
收购。因为甲公司取得了合并后的控制权,所以在计算商誉时,应该以甲公司出价扣除 X 公司公允价值份额。合并商誉=10.5-10*80%=2.5(亿元)

A 公司是一家大型金融上市公司,主营保险业务。根据公司中长期发展战略,公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初,A 公司在进行并购目标选择后,将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通,拟定了本次并购方案如下:
(1)A 公司收购 B 公司 100%股权,成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元,价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍),经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份,共计 8 亿股,占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散),合计 2 亿股,占 20%。并购对价的支付方式为现金。
此次并购,A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划,如果此次并购整合成功,至少会带来两方面的直接协同价值:一是通过客户资源共享和交叉销售,提高营业收入,新增价值 3 亿元;二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级,提高运营效率,降低运营成本,新增价值 1 亿元。此外,通过资源的优化配置和资本充足率的提高,公司整体抗风险能力得到提高,这些因素虽然无法定量估计,但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
要求:

判断此次并购决策是否合理。
答案:
解析:
从财务角度分析,并购净收益 1.5 亿元为正数,且还存在难以定量的战略性间接协同价值,因此,此次并购可行

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