会计一年只能考一次吗?有没有知道的朋友可以告知...

发布时间:2021-04-11


会计一年只能考一次吗?有没有知道的朋友可以告知一下


最佳答案

初级会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。初级会计专业技术资格考试,原则上每年举行一次。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

某企业根据过去年份的利润总额进行利润预测,过去年份利润总额如表所示。

答案:
解析:
根据公式:
  几何平均增长率g=(Vx/V0)1/x-1
  g=(262350/150000)1/4 -1=15%
  2018年的目标利润 =262350×(1+15%) =301702.50(元)

甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起,公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调,企业获得了迅猛发展。1994年,甲公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位,甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目,希望利用公司的品牌优势,为企业获取更多的利润。
从1998年开始,国家加大对新能源行业的政策支持,甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大,前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年,甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”,标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年,甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家,技术优势明显,但国内整个镍氢电池市场规模还不大,企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。
2009年,甲公司的领导力排众议,坚持成立甲房地产开发有限公司,宣布进入房地产行业,希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而,之后不久政府对房地产行业进行宏观调控,房地产业进入了一个“寒冬期”,资金链紧张,房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”,要想在宏观政策收紧的情况下,从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年,甲公司房地产业务亏损近千万元。
2010年以来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018年度,公司销售收入为5000亿元,税后净利润为250亿元,分配现金股利50亿元。2018年末,公司资产总额为2000亿元,负债总额为800亿元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据上述资料,指出甲公司实施的多元化战略类型。
<2>?、根据波士顿矩阵模型,指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型,并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。
<3>?、假设甲公司未来不对外发行新股,计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。
<4>?、假设甲公司未来打算引入战略投资者,增强企业的核心竞争力和创新能力,以获得长期利益回报和可持续发展,指出合格的战略投资者的特征。

答案:
解析:
1.甲公司的主业是空调,陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目,属于相关多元化战略;进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业,属于不相关多元化战略。(4分)
2.新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位,公司应对之进行资源倾斜。(2分)
房地产业务属于瘦狗业务。对房地产业务应果断进行清理,比如出售、转让等。(2分)
3.销售净利率=250/5000×100%=5%(1分)
净资产收益率=250/(2000-800)×100%=20.83%(1分)
利润留存率=(250-50)/250=80%(1分)
可持续增长率=(20.83%×80%)/[1-20.83%×80%]=20%(1分)
4.合格战略投资者的特征:(1)资源互补。(2)长期合作。(3)可持续增长和长期回报。(3分)

某投资项目的资本成本10%,年均收益额300万元。预计现金流量如下(单位:万元)。

要求:根据资料计算该项目的非折现回收期、折现回收期、净现值、现值指数、传统内含报酬率、修正内含报酬率、会计收益率。

答案:
解析:
(1)非折现回收期=2+(100/300)=2.33(年)

折现回收期=2+(214.89/225.39)=2.95(年)
  (2)净现值=(454.55+330.56+225.39+68.3)-1000=78.8(万元)
  (3)现值指数=(454.55+330.56+225.39+68.3)/1000=1.08
  (4)假设传统内含报酬率是IRR,则:
  500×(P/F,IRR,1)+400×(P/F,IRR,2)+300×(P/F,IRR,3)+100×(P/F,IRR,4)-1000=0
  设折现率为14%,净现值=8.11(万元)
  设折现率为15%,净现值=-8.33(万元)
  (IRR-14%)/(15%-14%)=(0-8.11)/(-8.33-8.11)
  IRR=14.49%
  (5)假设修正内含报酬率是MIRR,则:
  1000×(F/P,MIRR,4)=500×(F/P,10%,3)+400×(F/P,10%,2)+300×(F/P,10%,1)+100
  MIRR=12.11%
  (6)会计收益率=300/1000=30%

甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司,主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月,M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:
  ①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的40%,而管理费用却达到年度预算的63%”等问题,公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;
  ②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高,企业事前控制能力有待提高。
  要求:根据上述资料,指出甲公司未遵循哪些预算控制原则,并据此提出预算控制的改进措施

答案:
解析:
未遵循的预算控制原则:加强过程控制和突出重点管理。
  改进措施:
  (1)严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算控制,确保年度预算目标实现。
  (2)抓住预算控制重点,对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周,甚至进行实时跟踪,对其发展趋势做出合理预测,提高事前控制能力。

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