国际人力资源管理

问题减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一

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问题下列各项中不是人才本土化目的的一项是（）。A、发挥本土化优势B、加快海外网点的构建和进程C、降低经营成本D、解决当地的就业问题

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问题跨国公司的初期组织设计不包括（）。A、设立出口部门B、设立国外分公司C、设立国际部门D、设立产品开发部

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问题跨文化管理是20世纪70年代后期在（）逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘科学。A、美国B、中国C、日本D、德国

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问题下列哪一项不是外派人员的特点（）。A、隐藏性B、风险性C、移动性D、长久性

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问题跨国公司的初期组织设计不包括（）。A、设立出口部门B、设立国外分公司C、设立国际部门D、设立产品开发部

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问题跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动的企业。

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问题文化冲突的阶段分为蜜月期、痛苦期、适应期、交融期。

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问题以下哪个属于外派人员派遣的类型（）。A、自主自立型B、长期驻地型C、适应型D、文化型

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问题美国人力资源培训与开发，从发生、运转到发展，完全由劳动力（）来决定。A、培训机构B、市场需求C、联邦政府D、自主需求

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问题扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率。

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问题本国中心模式的优点（）。A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营

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问题在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以（）为基础，又对这一制度起到巩固作用。A、企业工会制度B、计件工资制C、核心员工制D、终身雇佣制

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问题以下属于施奈德观点的是（）。A、专项中心型HRMB、适应型HRMC、伞状型HRMD、多元中心型HRM

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问题美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（）方面的培训。A、企业文化B、态度C、专业知识D、技能

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