问题
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。


参考答案

参考解析
解析:增加工作F后,咨询服务进度计划调整如下图,利用枚举法计算:
主要的工作线路有:A—E—G—J—M,17 周;A—F—I—J—M,18 周;A—F—I—K—M,17 周;A—F—I—L-M,18 周; A—F—I—L—N16 周;B — C—J —M,15 周;B —D—I—L—M, 16 周 B —D— I —K —M, 15 周;B —D—I—L—M,16 周;B—D—I-L-N,14周。
增加工作F后的计算工期变成18周,关键线路有:A —F—I—J —M, 18周;A —F—I — L—M, 18周。
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