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刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（）。

  • A、保健因素
  • B、激励因素
  • C、工资因素
  • D、安全因素

参考答案

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考题 根据以下内容回答5~7题 刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。 根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（ ）。 A．保健因素 B．激励因素 C．工资因素 D．安全因素
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考题 在何种情况下,内部沟通的作用更为明显()。 A、当企业实施重大战略时B、当员工士气低落时C、当内部发生重大冲突时D、当员工之间隔阂加深时E、当部属对主管有重大误解时
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考题 企业组织结构变革的前兆是（ ）。A．新任领导上任B．企业经营业绩下降C．员工士气低落D．组织结构本身弊病显露
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考题 企业组织结构变革的前兆不包括( )。A．新任领导上任B．企业经营业绩下降C．员工士气低落D．组织结构本身弊病显露
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考题 属于企业变革征兆的是()。A:企业营业业绩下降 B:企业营业业绩上升 C:员工士气低落 D:组织结构本身病症显露 E:员工的旷工率上升
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考题 不是企业组织结构变革前兆的是（ ）。A.新任领导上任 B.企业经营业绩下降 C.员工士气低落 D.组织结构本身弊病显露
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考题 属于企业变革征兆的是（　　）。A.企业营业业绩下降 B.企业营业业绩上升 C.员工士气低落 D.组织结构本身病症显露 E.员工的旷工率上升
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考题 不是企业组织结构变革前兆的是()。A:新任领导上任 B:企业经营业绩下降 C:员工士气低落 D:组织结构本身弊病显露
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考题 关于组织变革的征兆，不正确的有()。A:企业经营业绩下滑 B:企业利润有较大的提高 C:组织结构决策迟缓 D:员工士气低落
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考题 根据增值税的相关规定，下列单位提供的服务中，属于应税服务的是（　）。 　A.某动漫设计公司为其他单位提供动漫设计服务 B.某广告公司聘用广告制作人才为本公司设计广告 C.某运输企业为本单位员工无偿提供汽车运输服务 D.某单位聘用的员工为本单位负责人提供专车驾驶服务
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考题 王某是销售部的一位员工，他四季度的业务完成量是20万元，而他的同事张某为16万元，这种分析工作绩效的方法是（ ）。 A.水平比较法 B.横向比较法 C.目标比较法 D.配对比较法
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考题 共用题干 资料：刘先生，某外企员工。2005年9月，刘先生在某高档小区购买了一处住宅，房屋竞价120万兀，贷款70万元。刘先生听说等额本金法下还款利息较少，遂决定按照等额本金方式还款，贷款期限15年，按月还款，货款利率为固定利率6.84%。根据资料回答下列问题（计算结果保留到整数位）。刘先生把等级本金还款法与等额本息还款法进行了比较，若他采用等额本息法来偿还贷款，每月需要还贷款约为()。A:3889元B:6229元C:289元D:422元
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考题 某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，老板把他手下的工人都看作是（）A、只有生理需要和安全需要的人B、只有生理需要和归属需要的人C、只有归属需要和安全需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人
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考题 生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有（）；原材料不符合规格；产计划调度混乱；缺勤；雇员士气低落。
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考题 当某企业员工情绪低落、工作效率不高时，他/她很有可能是出现了（）。A、焦虑情绪B、抑郁情绪C、注意力不足D、工作动机缺乏
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考题 刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了（）理论。A、双因素B、XC、YD、需求层次
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考题 团队员工士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况下的征兆．A、压力增大B、缺席和请病假的人很多C、员工交流时间长
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考题 团队成员士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况的下的征兆。A、压力增大B、缺席和请假的人很多C、工作绩效差D、员工交流时间长
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考题 团队成功的要素不包括哪个（）A、员工有能力B、老板有梦C、工作有士气D、主管有心
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考题 不属于企业组织结构变革的征兆是（）。A、新任领导上任B、企业经营业绩下降C、员工士气低落D、组织结构本身弊病显露
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考题 刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。 从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上。A、效价B、期望C、工具性D、激励
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考题 判断题向某主管报告的员工的数目就是他或她的管理跨度。（　　）A 对B 错
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考题 多选题刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括()。A让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D不向员工提供工作绩效的反馈
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考题 单选题团队员工士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况下的征兆．A 压力增大B 缺席和请病假的人很多C 员工交流时间长
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考题 填空题生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有（）；原材料不符合规格；产计划调度混乱；缺勤；雇员士气低落。
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考题 多选题冯X看了某广告公司的宣传材料后，邮寄购买了某厂家的减肥产品，经使用发现无效，他可选择下列哪些方式维护自己的合法权益（　　）。A要求厂家赔偿损失B要求广告公司承担赔偿责任C要求行政主管部门对广告公司予以处罚D责令厂家改正E吊销厂家营业执照
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考题 单选题不属于企业组织结构变革的征兆是（）。A 新任领导上任B 企业经营业绩下降C 员工士气低落D 组织结构本身弊病显露
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