2020年一级建造师《项目管理》章节练习(2020-06-26)

发布时间：2020-06-26

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2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目进度控制5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。【多选题】

A.调整项目管理班子成员

B.调整进度管理的方法和手段

C.强化合同管理

D.改变施工方法

E.调整项目管理组织结构

正确答案:B、C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

2、下列双代号时标网络图中关键工作有( )。【多选题】

A.工作A

B.工作C

C.工作D

D.工作F

E.工作I

正确答案:C、D、E

答案解析:双代号时标网络图中关键线路的确定。

3、在网络计划中，工作总时差为5天，自由时差为3天。若该工作拖延了4天，则( )。【多选题】

A.不影响紧后工作

B.不影响总工期

C.总工期拖后1天

D.总工期拖后了4天

E.影响紧后工作1天

正确答案:B、E

答案解析:总时差是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

4、在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原来的总时差为()。【单选题】

A.2天

B.3天

C.5天

D.7天

正确答案:B

答案解析:

5、工程网络计划中,关键工作是指()的工作。【多选题】

A.时标网络计划中无波形线

B.双代号网络计划中两端节点为关键节点

C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小

D.最早完成时间与最迟完成时间相差最小

E.与紧后工作之间时间间隔为零的工作

正确答案:C、D

答案解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

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下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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