2020年一级建造师《项目管理》章节练习(2020-08-09)

发布时间：2020-08-09

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目进度控制5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（ ）。【单选题】

A.5；4

B.11；7

C.5；5

D.4；4

正确答案:A

答案解析:总时差是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间，自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作，i—j可以利用的机动时间。

2、根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（ ）。【单选题】

A.节点编号不对

B.逻辑关系不对

C.有多个终点节点

D.有多个起点节点

正确答案:C

答案解析:双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，⑧、⑨两个点都是终点节点，故C项错误。

3、施工方进度控制的措施主要包括（ ）。【多选题】

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.法律措施

E.行政措施

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查的是项目进度控制的措施。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

4、某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差，由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了 12天。在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长（ ）天。【单选题】

A.3

B.4

C.7

D.12

正确答案:B

答案解析:总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间，本例中实际工期延长天数=12 -8 = 4天。

5、当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有()。【多选题】

A.调整关键线路的长度

B.调整非关键工作时差

C.调整组织结构

D.增减工作项目

E.调整资源的投入

正确答案:A、B、D、E

答案解析:网络计划调整的内容（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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建设工程项目施工成本计划应在（ ）的前提下进行编制。

A. 项目施工组织设计完成
B. 项目实施方案不断优化
C. 项目实施方案确定
D. 组织管理措施确定
E. 项目质量目标确定

答案：B,C

解析：

本题主要考查施工成本计划。

项目施工成本计划工作主要是在项目经理负责下，在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。所以项目施工成本计划工作应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。

综上所述，本题正确答案为BC。

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港口与航道工程监测网的布设规定中，平面控制网可采用（ ）等形式，受地形条件限制时，可布设成导线网形式。

A.GPS网
B.边角网
C.方形网
D.建筑方格网
E.三角网

答案：A,B,E

解析：

2020版教材页码P101-P102
平面控制可采用边角网、三角网和GPS 网等形式，受地形条件限制时，可布设成导线网形式。

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背景资料：
某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。

工程报告的主要内容是：
（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。
此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工O.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主
责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。
问题：
1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
2.施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理？
3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4.处理质量事故时所需的资料有哪些？
5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总\工期的影响。
6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？

答案：

解析：

1.工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零）。
2.工程报告内容中的第（1）条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分
包，则不得分包。工程报告中的第（2）条内容，此项费用不应由业主支付。
3.施工单位的索赔申请表中的第1、2项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
4.处理质量事故时所需资料：
1）与工程质量事故有关的施工图；
2）与工程施工有关的资料、记录；
3）事故调查分析报告。
5.前锋线如下图所示：

从上图看出：
1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
3）工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
6.可获批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5月，故可获批准工程延期0.5个月。

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