2019年监理工程师《案例分析》历年真题(2019-11-06)

发布时间：2019-11-06

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。

2、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。理由:必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

3、事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?【案例分析题】

答案解析:(1)事件2中,发生的经济损失应由建设单位承担的是:建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元,已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元,建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元,停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元,现场清理费0.3万元。(3)工程延期要求成立。

4、写出总监理工程师对事件3的处理程序。【案例分析题】

答案解析:总监理工程师对事件3的处理程序:(4)总监理工程师审查后及时签发工程复工报审表,恢复正常施工。

5、指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,以及正确做法或其理由如下。理由:见证取样的试验费用应由承包单位支付。

6、按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。【案例分析题】

答案解析:事件3中,监理单位和施工单位的法律责任如下:(2)施工单位的法律责任是未报审施工方案,且未按指令停止施工,造成重大安全事故。

7、写出项目监理机构对事件1的处理程序。【案例分析题】

答案解析:事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。由于分包单位的资格未经报审,其施工质量存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达工程暂停令,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核。若审核通过,下达工程复工令,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工;若审核不通过,则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

8、针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。【案例分析题】

答案解析:(1)针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位应承担责任。理由:施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。

9、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。【案例分析题】

答案解析:专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序:专业监理工程师填写不合格项处置记录,要求施工总承包单位提报技术处理方案,经批准后及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认,跟踪处理过程,对处理结果进行验收。

10、事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中,建设单位的做法正确。理由:大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费,已包括在合同价款中,施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

下面小编为大家准备了监理工程师的相关考题，供大家学习参考。

设备性能验收过程中，监理工程师应当签发“设备初步验收证书”的情况包括（）。

A．一次检验即达到性能保证值指标

B．一次检验虽有个别微小缺陷，但不影响设备安全可靠运行

C．二次验收不合格，缺陷属于采购方使用原因

D．二次验收不合格，缺陷属于设备制造原因

E．采购方生产原因在合同约定期限内不能进行性能试验

正确答案：ABCE

某采用标准设计施工总承包合同的工程项目，合同履行过程中出现非承包人原因导致合同进度计划工作的延误，应承担延长工期和增加费用并支付合理利润的有（　　）。

A.因发包人原因导致的暂停施工

B.未按合同约定及时支付预付款、进度款

C.承包人未按已确认修改的设计文件实施

D.发包人提供的基准资料错误

E.异常不利的气候条件

答案：A,B,D

解析：

本题考查的是进度管理。在履行合同过程中非承包人原因导致合同进度计划工作延误，应给承包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。(1)发包人责任原因：变更；未能按照合同要求的期限对承包人文件进行审查；因发包人原因导致的暂停施工；未按合同约定及时支付预付款、进度款；发包人提供的基准资料错误；发包人采购的材料、工程设备延误到货或变更交货地点；发包人未及时按照“发包人要求”履行相关义务；发包人造成工期延误的其他原因。(2)政府管理部门的原因。

某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
【问题】延长合同工期18天和按实际工程延长合同